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PMP项目管理专业人士资格认证考试题库

含（答案）

［项目PV=6000,EV=4000,A=9000,项目进度延迟，出现这种情况

应该由谁来负责？

A、项目经理

B、高级经理

、职能经理

D、PMO

参考答案：A

解析：理念。项目经理是项目的唯一责任人。

2.创建工作分解结构过程的结果是

A、项目进度计划

B、团队意见统一

、项目完成日期

D、风险清单

参考答案：B

解析：强调意见统一，即WBS由整个项目团队一起制定。项目管理团

队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一一致意见，才

能够制定山WBS中的相应细节。

3.项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风

险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？

A、增加质量标准。

B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。

、研究变更应急计划。

D、通知管理层。

参考答案：

解析：此题意思就是当已识别的风险发生时，但是影响比预想的要小,

这种情况下该怎么处理，考查的是监控风险的过程。

1、风险的影响改变了，所以需要你衡量应对计划是否还适用。

2、A选项与题意无关

3、B选项则是怀疑团队成员的诚信。

4、D选项则是则是消极的将问题上交，没有主动地采取措施去解决问

题，是不合适的。

4.你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这

时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。

他已不打算履行这些合同条款，你应该（）。

A、告诉他合同的所有条款都必须履行

B、如果他不履行这些条款，你就以不履行其他条款来对抗

C、双方可以讨论修改合同

D、合同一旦签订，就不能变更

参考答：A

解析：选项B,合同任何一方都不能这样做。选项C是可以做的，但

应该先要告诉对方选项A的内容。选项D,不符合逻辑。

5.在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展

情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态

报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况？

A、里程碑图

B、工作分解结构(WBS)

C、工作绩效数据

D、横道图

参考答：C

解析：P95,为了提供准确的状态报告，状态报告是工作绩效报告，需

要从工作绩效数据开始，工作绩效数据能现实项目的进展。

6.每一个项目阶段以完成一个或多个()为标志。

A、任务

B、里程碑

C、可交付成果

D、生命周期

参考答：C

解析：一个或多个可交付成果的完成与批准，是结束项目或阶段的标

志，可以参见项目阶段的属性(characteristicsofprojectphases)。

7.管理团队识别到可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为

应对这种情况，项目经理应该首先做什么？

A、量化影响。

B、分析偏差。

C、更新风险登记册。

D、执行纠正措施。

参考答：C

解析：识别出新风险，就需要更新至风险登记册中。风险登记册是识

别风险的输出。

8.行之有效的沟通（）。

A、依赖于运用多种渠道

B、依赖于对每个信息选择正确的方法并避免重复，因为每个人都面

临过多的信息

C、不能仅仪依靠可能会引起误解的非口头语言

D、以上全部

参考答：D

解析：虽然55%上的沟通是非语言沟通，但是人们不可能仅靠非语言

沟通保证项目沟通的有效性。

9.项目经理注意到风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个

风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金？

A、预算备

B、未分配的项目预算

C、应急备

D、管理备

参考答案：D

解析：未被减轻二计划无效，如果所有的计划都无效，那么权变，使

用管理备。

10.你公司中的一个项目正在使用一款软件，高级管理层要你准备就

此款软件用于公司其他项目作一个成本估算，你将使用？

A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、自下而上估算

参考答案：A

解析：PMBOK第六版P244：“成本类比估算使用以往类似项目的参数

值或属性来估算当前项目的同类参数或指标“，符合题干描述的用正

在使用的软