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POCT产品公司

薪酬管理手册

目录

一、公司简介2

二、产业环境分析3

三、POCT行业市场概述6

四、必要性分析9

五、平衡计分卡系统及战略地图10

六、平衡计分卡的实施流程15

七、标杆管理的实施18

八、标杆管理的分类21

九、薪酬结构设计的原则23

十、薪酬结构设计的目标26

十一、宽带薪酬的内涵27

十二、宽带薪酬的局限性以及实施条件30

十三、薪酬结构的概念及构成35

十四、薪酬结构策略37

十五、组织机构管理39

劳动定员一览表40

十六、法人治理结构41

十七、发展规划分析51

十八、SWOT分析55

一、公司简介

（一）公司基本信息

1、公司名称：XXX有限公司

2、法定代表人：范xx

3、注册资本：1030万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2015-12-15

7、营业期限：2015T275至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高“，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第

一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服

务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方

便大众中赢得信誉、嬴得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不

懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以

高昂的热情投身于建设宏伟大业。

二、产业环境分析

按照《沈阳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》的要

求，“十三五”时期，我市将主动适应、科学把握、积极引领新常态,

提出了十项重点任务，内容涵盖创新驱动、深化改革、产业转型、对

外开、推进新型城镇化、城市建设、沈阳经济区发展、生态建设、

增强文化软实力、民生改善等方面，为实现“十三五”时期发展目标

提供了有力支撑。十大重点任务具体概括为：

一是实施创新驱动发展战略。坚持创新发展。以全面创新改革试

验为抓手，以实现创新驱动发展转型为目标，推动以科技创新为核心

的全面创新。激发、调动全社会的创新创业活力，切实形成大众创叱、

万众创新的新局面，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和

发展模式，建设创新驱动的“知识城市”和创业至上的“宜商城市”。

二是全面深化体制机制改革。以全面创新改革试验为统领，围绕

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用和有效

发挥社会力量作用，着力推进供给侧结构性改革，进一步完善体制机

制，确保在重点领域和关键环节取得决定性进展，形成同市场完全对

接，充满内在活力的体制机制。

三是加快产业转型升级。以优化存量和扩大增量相结合为路径，

以增强经济发展内生动力为目标，注重加减乘除并举，着力推进结构

调整，形成以战略性新兴产业为引领、一般制造和高端制造互为补充、

信息化和工业化深度融合、现代服务业和传统服务业相互促进的现代

产业发展体系，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分

释的发展新路。

四是全面提升对外开水平。坚持开发展。紧紧抓住国家“一

带一路”的战略机遇，深入实施对外开战略，协同推进经贸合作，

发展更高层次的开型经济，努力形成深度融合的互利合作格局，不

断提升外向型经济发展水平。到2020年，进出口总额实现年均增长5%

以上。

五是深入推进新型城镇化。坚持协调发展。积极推进以人为核心

的新型城镇化，逐步打破城乡二元结构，塑造要素有序自由流动、主

体功能约束有效、基本公共服务均等、资源环境可承载的区域协调发

展新格局，打造城