五品管圈之对策拟定.ppt

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2025-02-05 发布于北京
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五品管圈之对策拟定.ppt

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品管圈活动

----对策拟定主要内容*步骤说明注意事项常用QC手法实例说明对策拟定之步骤说明*提出对策步骤针对要因思考改善对策对策内容应为永久有效对策，不是临时对策考虑对策关系，拟定实施顺序及时间并进行圈员工作分配对策拟定后，需获得上级核准方可执行。14325评价改善对策针对要因思考改善对策对策拟定之步骤说明*愚巧法4不需要经验与直觉5思考原则1点击添加标题2不需要注意力3——思考原则不需要专门知识与高度的技能6对策拟定之注意事项*01提出对策的注意要点02对策要具体可行03尽量为自己有能力解决的对策04活用创造力思考原则05治本而非治标06经济效益大的对策07安全上须考虑08管理上不发生矛盾09实施对策应根据自身实际情况对策拟定之实例说明对策拟定之步骤说明*有改善的效果绝对安全与可靠对圈员、同事的工作不会造成负担评价改善对策有效的对策能达到预期的改善目标能合乎品质、成本、效率的要求对策拟定之注意事项*选择对策的注意事项有可操作性，避免模棱两可的概念和抽象用语对策在实施过程和实施后可以进行监督检查对策要有针对性对策要有创新性对策数量4-6个，以便集中人力物力解决问题，达到最好的效果对策拟定之常用QC手法*1头脑风暴2亲和图法3评价法5查检法65W1H检讨法8列举法7替换表列法4创造性思考法对策拟定之常用QC手法*评价法确定评价的主题1选定要执行的对策1.可行性2.经济性3.圈能力决定各评价项目内的等级分数3所有圈员进行打分，统计4选定评价的项目2评价方式：优5分、中3分、差1分