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安全标准化内部评价管理制度

一、总则

(1)为加强企业安全标准化建设，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过建立健全安全标准化内部评价管理体系，实现安全管理的规范化、科学化、系统化。

(2)本制度适用于企业内部安全标准化工作的评价、监督和管理。企业应设立安全标准化评价小组，负责组织、实施和监督安全标准化评价工作。评价小组由企业安全生产管理人员、技术人员、安全专家等组成，确保评价工作的专业性和权威性。自本制度实施之日起，企业所有部门、岗位和人员均应遵守本制度的相关规定。

(3)本制度规定，企业应定期开展安全标准化内部评价，评价周期原则上为一年。评价内容主要包括安全管理制度、安全操作规程、安全教育培训、安全设施设备、应急救援预案、事故处理等方面。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于评价不合格的部门或岗位，企业应立即采取措施进行整改，并重新进行评价，直至达到合格标准。同时，企业应将评价结果纳入绩效考核，对评价优秀的部门或个人给予奖励，对评价不合格的部门或个人进行问责。

二、评价管理职责与权限

(1)企业安全标准化评价管理工作由安全标准化评价小组负责，评价小组的职责包括但不限于以下内容：制定安全标准化评价计划，明确评价目标、范围、方法及时间节点；组织、实施安全标准化评价工作，确保评价过程的公正、客观、透明；对评价过程中发现的问题进行跟踪、督促整改，确保整改措施落实到位；定期对评价结果进行分析总结，提出改进措施和建议；对评价工作中出现的问题和不足进行总结，完善评价体系。

(2)安全标准化评价小组的权限包括：对各部门、岗位的安全标准化工作进行监督和检查；对评价过程中发现的不符合标准的问题，有权要求相关部门和岗位进行整改；对评价结果不合格的部门或岗位，有权提出处罚措施，包括但不限于通报批评、经济处罚、降级使用等；对评价过程中涉及的商业秘密、技术秘密等保密信息，负有保密责任；对评价过程中遇到的技术难题，有权组织专家进行论证、咨询和解决。

(3)企业安全标准化评价小组应定期召开会议，研究、讨论和解决评价工作中遇到的问题。会议应邀请相关部门和岗位负责人参加，确保评价工作的有效性和执行力。评价小组应建立健全评价档案，对评价过程、结果及整改情况进行详细记录，为后续评价工作提供依据。同时，评价小组应加强与外部专家、咨询机构的合作，提升评价工作的专业水平和权威性。此外，评价小组应定期向企业高层汇报评价工作进展和成果，为企业的安全标准化建设提供决策支持。

三、评价程序与要求

(1)安全标准化评价程序分为前期准备、现场评价、结果分析与反馈、整改落实和总结评估五个阶段。前期准备阶段，评价小组需制定详细的评价计划，包括评价内容、方法、时间安排等，并组织相关人员参加培训。现场评价阶段，评价小组将对各部门、岗位的安全标准化工作进行实地检查，收集相关资料和数据。结果分析与反馈阶段，评价小组将根据评价标准对收集到的信息进行分析，形成评价报告，并向被评价部门进行反馈。整改落实阶段，被评价部门需根据反馈意见制定整改方案，并在规定时间内完成整改。总结评估阶段，评价小组将对整改效果进行复核，并对评价过程进行总结。

(2)评价要求方面，首先，评价工作应遵循公正、客观、科学的原则，确保评价结果的准确性和权威性。评价过程中，评价小组成员应保持独立、客观的态度，不得受到任何利益相关方的干扰。其次，评价过程中应严格按照评价标准执行，对不符合标准的问题进行详细记录，确保评价的全面性和系统性。此外，评价过程中应注重收集、整理和分析数据，为评价结果提供有力支撑。同时，评价小组成员应具备较高的专业知识和实践经验，以保证评价工作的专业性和有效性。

(3)在评价程序实施过程中，企业应确保以下要求得到满足：一是被评价部门应积极配合评价工作，提供必要的资料和数据；二是评价小组成员应保持良好的工作态度，严格遵守评价纪律；三是评价过程中，应注重与被评价部门的沟通，及时解决评价过程中遇到的问题；四是评价结果应及时反馈给被评价部门，并督促其按照要求进行整改；五是评价工作结束后，企业应组织相关部门对评价结果进行总结，形成总结报告，为今后的安全标准化工作提供参考。