《计价实战课件》课件.ppt

**************课程目标掌握项目计价的理论知识和实操技能。熟悉工程造价的相关规范和标准。提升项目计价的效率和准确性。培养独立完成项目计价的能力。课程大纲1计价管理概述计价管理的意义2计价的基本步骤信息收集、工作量估算、成本分类3计价实战应用单价选取、费率确定、预算编制4案例分析与实践实际案例讲解、操作演练什么是计价管理成本预算计价管理是指对项目成本进行的全面管理，从项目前期策划到项目完成后的总结，涵盖了成本预算、成本控制、成本分析和成本优化等各个环节。成本控制它旨在确保项目在预定的时间内，以预定的成本，完成预定的质量和功能目标，最终实现项目盈利或节约成本。成本优化计价管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施至关重要。计价管理的意义1准确预算为项目提供准确的成本预测，避免成本超支。2有效控制帮助项目管理者有效控制项目成本，提高项目盈利能力。3合理定价根据市场行情和成本情况，制定合理的价格策略，提高竞争力。计价管理的原则准确性所有数据都必须准确无误，避免错误或遗漏导致计价结果偏差。完整性必须收集所有相关的成本信息，确保计价结果全面反映项目实际成本。一致性使用统一的计价方法和标准，确保不同项目之间计价结果的可比性。透明度计价过程应透明可追溯，方便相关方理解和验证计价结果。计价的基本步骤1合同签订最终确认价格和条款2预算审核确保预算准确合理3预算编制根据成本信息制定预算4费率确定根据市场行情设定费率5单价选取选择合适的单价标准项目信息收集项目目标和范围确定项目的目标和范围，包括要完成的任务、交付成果以及预期时间表。项目团队和资源了解项目团队成员的技能、经验和可用资源，以及潜在的风险和挑战。项目预算和资金来源获取项目的预算信息，包括资金来源、预算限制以及资金分配方案。项目进度和关键里程碑明确项目的时间表，包括关键里程碑、工作分解结构以及预期完成时间。工作量估算详细测量准确测量项目范围，确定工程量。图纸分析根据设计图纸，提取相关参数和信息。专业估算结合经验和专业软件，进行合理估算。成本分类直接成本直接用于产品或服务的生产，可以被直接计入产品成本。间接成本与产品生产过程有关，但不能直接计入产品成本，需进行分配。固定成本在一定时期内，无论产量多少，总额保持不变的成本。变动成本随着产量的变化而变化的成本，产量增加，成本也随之增加。单价选取市场调查了解同类项目的市场行情，收集相关工程造价信息。成本分析分析工程成本构成，包括人工费、材料费、机械费等。技术规范根据工程的技术规范和要求选择相应的单价。经验参考参考以往类似项目的单价，结合实际情况进行调整。费率确定1市场调研收集同类项目的历史数据，分析市场行情，确定合理的费率范围。2成本分析根据成本结构，确定不同项目阶段的费率，例如设计费率、施工费率等。3风险评估评估项目的潜在风险，并根据风险程度调整费率，保证项目的盈利性。预算编制收集资料项目信息、工程量、成本数据、市场价格等.编制预算根据收集的资料，编制详细的预算表格.预算审核审查预算内容、计算方法、数据准确性等.最终确认确定最终预算金额，并签署相关文件.预算审核1完整性审核确保所有成本项目都已包含在预算中，没有遗漏或重复.2准确性审核检查成本数据是否准确，例如单价、数量、费率等.3合理性审核评估预算成本是否合理，并与市场价格、行业标准进行比较.4可行性审核评估预算是否可行，是否能够在实际执行过程中实现.合同签订确认内容双方确认合同条款、价格、付款方式等关键要素，确保内容无误。签署签章双方签字盖章，以示认可，明确双方权利义务关系。交换合同双方各自保留一份合同副本，作为日后履行合同的依据。变更管理1需求变更项目需求变更是指在项目执行过程中，对原有项目需求进行修改或补充，并得到双方确认的活动。2变更控制变更控制是指对项目需求变更进行评估、审批、记录和跟踪，确保变更能够有效地控制在可接受的范围内。3变更实施变更实施是指将经过批准的变更纳入项目计划和执行中，并进行相应的调整和更新。成本控制1预算管理合理制定预算，有效分配资金2过程控制监控项目进展，及时发现偏差3成本分析定期分析成本数据，找出问题4优化措施制定改进措施，降低成本成本分析成本分解分析各个成本项目的构成和影响因素，识别成本控制的关键点。成本比较比较实际成本与预算成本，分析成本差异的原因和影响。成本趋势分析成本变化趋势，预测未来成本发展