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工地上实施这“一牌”和“一卡”：提升质量和安全!
一质量实名制标识牌
建筑工程质量管理一直以来就是我们从事质量管理者探讨研究
的一个话题工程质量“很难管、不好管、没法管”是我们经
常挂在嘴边的词语。如何进行质量管理？怎样进行质量管理？用
什么方法进行质量管理？
推“行《重要、关缝工序施工工艺质量实名制标识》”很大程度
上可以提高或推进工程质量的提升。因为此制度的精髓是让
以前的被管理者在这个制度里主“动”的成为“管理者”。
实名制标识示例
为什么工程质量“很难管、没法管、不好管”
（一）众所周知建筑工程施工现场的质量管理一直以来是靠
人管人的方式按照规“范”、标“准”、设“计”的要求来管理的。
各级管理部门也相对的制定了一些针对工程质量的制度、措
施；由于建筑业的人员流动性大、学历低、妇孺化从业者多
属弱势群体等特殊性有时制度和措施也无法约束再加上管
理者的管理态度、管理水平、管理能力诸多方面原因吧促成
了很“难管”现状。
（-）随着工程分包（劳务）制度的实施部分企业实际上已
经将除了建筑材料采购、资金管理以外的其他工程管理权全
部交与分包（劳务）方进行管理。这实际上是等于无意中将工
程质量的好坏与劳务方、劳务人员的专业技术水平、质量管理
能力捆绑在一起了；不难想象目前我国的建筑劳务市场管理
劳务人员的技能、业务素质特别是劳务企业对质量、安全方
面的管理能力还是匮乏地况且是不主动的管理因此使得工
程质量“没法管”。
（三）近些年来虽然行业主管部门一致在不断地治理分转包行
为实行总包责任制；一些建设单位分包、分包方又“化整为
零”转包等还是无处不在。还有社会上的一些风气间接导致或
是削弱了管理的力度所以不“好管”。
由此可见只靠传统的管理模式肯定会出现很“难管、不好管、
没法管”的现象。
意识形态和周边环境对人的行为起着决定性的因素；一般来讲
工人在作业是的思维和意识是费工夫多出工作量，这样既省
力气有多挣钱。极有人会自觉地为保证工程质量不惜费时费
力。就拿建筑工程的钢筋工来说吧：如果没人约束他在绑扎钢
筋时，一根钢筋20个绑扎点可能最多会帮扎5-7点；如果一
架大梁的模板支设完毕，须把底部的主筋穿进模板后与箍筋进
行绑扎，不乏会有人只把钢筋穿进模板不做绑扎，这是实事；
我们在日常检查时经常发现类似隐患。毫不客气的讲，这种现
象、这种人多的去了
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