铁路企业物资管理定位探索.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

铁路企业物资管理定位探索

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

铁路企业物资管理定位探索

摘要：随着我国铁路事业的快速发展，铁路企业物资管理作为保障铁路运输安全、提高运输效率、降低运营成本的关键环节，其定位的合理性与科学性显得尤为重要。本文从铁路企业物资管理的现状出发，分析了其面临的问题与挑战，探讨了物资管理定位的探索方向，提出了相应的对策建议，旨在为我国铁路企业物资管理提供理论参考和实践指导。

随着我国经济的持续增长和铁路网络的不断完善，铁路运输在国民经济中的地位日益重要。铁路企业物资管理作为铁路运输的重要组成部分，其管理水平直接关系到铁路运输的安全、效率和经济性。然而，当前铁路企业物资管理存在诸多问题，如物资储备过剩、库存管理混乱、采购流程不规范等，这些问题严重制约了铁路运输的发展。因此，对铁路企业物资管理定位进行探索，具有重要的理论意义和实践价值。本文从以下几个方面展开论述：首先，分析铁路企业物资管理的现状及存在的问题；其次，探讨物资管理定位的探索方向；再次，提出相应的对策建议；最后，总结全文并提出展望。

一、铁路企业物资管理现状及问题

1.1物资管理的重要性

(1)物资管理作为铁路企业运营的基石，其重要性不言而喻。据统计，铁路运输的物资成本占总运营成本的40%以上，高效的物资管理直接关系到铁路企业的经济效益。例如，2019年某大型铁路企业通过优化物资管理，实现了库存成本降低15%，运输成本降低10%，有效提升了企业的整体盈利能力。

(2)从保障铁路运输安全的角度来看，物资管理同样扮演着关键角色。铁路运输过程中，所需的物资包括铁路器材、配件、燃油等，这些物资的及时供应和良好状态是确保运输安全的基础。如2018年，某铁路段因物资储备不足，导致一次列车延误，经调查发现，该事件的发生与物资管理不善密切相关。

(3)此外，物资管理对提高铁路运输效率也具有显著作用。合理的物资储备和科学的库存控制可以确保铁路运输的连续性和稳定性，避免因物资短缺而导致的运输中断。据我国铁路部门统计，近年来，通过提升物资管理水平，我国铁路运输的平均延误时间降低了30%，有效提升了旅客和货主的满意度。

1.2物资管理的现状

(1)当前，铁路企业物资管理在信息化、标准化和精细化方面取得了显著进展。大部分铁路企业已实现物资采购、库存管理和配送等环节的信息化，提高了物资管理的透明度和效率。然而，在物资管理的整体水平上，仍存在一些问题。例如，部分企业的物资储备过剩，库存积压严重，导致资金占用过多。

(2)在物资采购方面，尽管一些铁路企业开始采用集中采购、招标采购等方式，但采购流程仍不够规范，存在采购价格虚高、供应商选择不合理等问题。此外，部分企业的采购管理缺乏有效的监督机制，容易滋生腐败现象。

(3)物资储备和库存管理方面，铁路企业普遍存在库存结构不合理、物资周转率低的问题。一些企业对物资需求预测不准确，导致物资储备不足或过剩，增加了运营成本。同时，库存管理手段相对落后，信息化程度不高，难以实现精细化、动态化管理。

1.3物资管理存在的问题

(1)铁路企业物资管理中，库存管理问题尤为突出。据统计，我国铁路企业的库存成本占总运营成本的30%以上，而库存周转率普遍较低，有的甚至不足1次/年。以某大型铁路企业为例，其库存积压物资高达数亿元，这不仅占用大量资金，还增加了仓储管理成本。此外，由于库存管理不善，物资损耗和过期现象时有发生，进一步加剧了成本负担。

(2)采购管理方面，存在诸多问题。首先，采购流程不规范，缺乏透明度，容易滋生腐败。据调查，某铁路企业在过去五年中，因采购问题导致的经济损失高达数千万元。其次，采购价格虚高，供应商选择不合理。例如，某铁路段在采购一批铁路器材时，由于缺乏市场调研，导致采购价格远高于市场价，增加了企业成本。此外，采购周期过长，影响了物资的及时供应，进而影响了铁路运输的正常运行。

(3)物资储备方面，存在储备过剩和不足的双重问题。一方面，部分铁路企业对物资需求预测不准确，导致储备过剩，物资积压严重。以某铁路局为例，其储备的铁路配件中，有30%以上属于过剩物资。另一方面，由于储备不足，一旦出现突发情况，如自然灾害或设备故障，将导致物资供应中断，影响铁路运输的正常进行。此外，物资储备的品种繁多，管理难度大，难以实现精细化、动态化管理。

二、铁路企业物资管理定位的探索方向

2.1物资管理定位的内涵

(1)物资管理定位的内涵主要涉及对物资管理在铁路企业中地位和作用的准确把握。具体来说，它包括对物资管理在保证运输安全、提升运营效率、控制成本和促进环境保护等方面的核心作用的认识。以某铁路企业为