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浙江工商大学学院毕业论文排版格式范文

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展和科技进步，企业竞争日益激烈，创新能力和核心竞争力成为企业生存和发展的关键。在此背景下，企业如何进行有效的战略规划和管理，成为学术界和企业界共同关注的问题。据统计，我国企业在过去十年中，有超过70%的企业在市场竞争中遭遇瓶颈，其中约60%的企业因战略规划失误而面临生存危机。以阿里巴巴为例，其在2009年通过实施“农村电商”战略，成功开拓了新的市场领域，实现了业务的快速增长。

(2)在此背景下，企业战略管理研究逐渐成为管理学科的热点。近年来，国内外学者对企业战略管理进行了广泛的研究，从战略制定、战略实施、战略评价等方面提出了许多理论和模型。例如，波特五力模型和波士顿矩阵等工具被广泛应用于企业战略分析中。然而，当前企业战略管理研究仍存在一些不足，如理论模型与实际操作脱节、缺乏对新兴市场和企业特性的关注等。因此，本论文旨在结合实际案例，深入探讨企业战略管理的关键问题，为我国企业提供有益的借鉴。

(3)本论文以浙江工商大学为例，通过对该校企业战略管理课程的调研和分析，探讨了企业战略管理教育现状。研究发现，当前企业战略管理教育存在以下问题：一是课程设置与市场需求脱节，部分课程内容陈旧，缺乏实战性；二是师资力量不足，教师实践经验匮乏，难以满足学生实际需求；三是教学方式单一，缺乏互动性和创新性。针对这些问题，本论文提出了一系列改进措施，如优化课程设置、加强师资队伍建设、创新教学方式等，以期提升企业战略管理教育的质量和效果。

第二章文献综述

第二章文献综述

(1)企业战略管理领域的文献研究丰富，涵盖了战略制定、战略执行、战略评估等多个方面。战略管理理论的发展经历了多个阶段，从早期的古典战略理论，如安索夫的产品-市场矩阵，到现代战略理论，如波特的一般竞争战略理论，再到后现代战略理论，如普拉哈拉德的核心竞争力理论。这些理论为战略管理的实践提供了理论支撑，同时也指出了战略管理实践中的挑战和机遇。

(2)在战略制定方面，学者们探讨了战略选择、战略决策和战略规划等问题。例如，Hamel和Prahalad提出了“蓝海战略”概念，强调通过创造新的市场空间来规避竞争。同时，Kotter和Heskett的研究指出，领导力在战略实施过程中的关键作用。此外，资源基础理论（Resource-BasedView,RBV）强调企业内部资源的独特性和不可模仿性，对企业竞争优势的持久性提供了理论解释。

(3)战略执行是战略管理过程中的另一个重要环节。关于战略执行的研究主要集中在组织结构、文化和人力资源等方面。如Balogun和Hailey提出，战略执行的成功依赖于组织结构的适应性、领导力的有效性和文化的支持。同时，Bartlett和Ghoshal的跨文化管理理论强调了在不同文化背景下战略执行的复杂性。此外，战略实施过程中的风险管理、变革管理和绩效评估也是研究的热点。

第三章研究方法与数据来源

第三章研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，旨在全面深入地分析企业战略管理实践。定性研究部分通过文献回顾和案例分析，对战略管理理论进行梳理，并探讨其在我国企业中的应用情况。定量研究部分则通过问卷调查和数据分析，验证理论假设，揭示企业战略管理的关键因素。

(2)在数据收集方面，本研究主要采用以下途径：首先，收集国内外相关领域的学术论文、行业报告和政府统计数据，以获取战略管理理论和实践的相关信息。其次，通过实地调研和访谈，获取企业战略管理的实际案例和数据。最后，设计并实施问卷调查，收集大量企业战略管理实践的相关数据。

(3)在数据分析方面，本研究采用SPSS和Excel等统计软件对收集到的数据进行处理和分析。具体方法包括：描述性统计分析、相关性分析、回归分析等。通过这些方法，本研究旨在揭示企业战略管理的关键因素及其对企业绩效的影响，为我国企业提供有益的参考和借鉴。同时，本研究还通过比较分析国内外企业战略管理的异同，探讨我国企业在战略管理方面的改进方向。

第四章研究结果与分析

第四章研究结果与分析

(1)本研究通过对企业战略管理实践的调查和分析，发现企业在战略制定过程中普遍存在以下问题：首先，部分企业在战略制定过程中缺乏对市场环境的深入分析，导致战略目标与市场实际需求脱节。例如，一些企业在制定战略时，过分强调内部资源优势，而忽视了外部环境的动态变化。其次，战略决策过程中，企业高层管理者往往过于依赖个人经验，缺乏科学的决策方法和工具。此外，战略规划的实施过程中，企业内部沟通不畅，导致战略执行效果不佳。

(2)在战略执行方面，本研究发现以下关键因素对战略成功实施至关重要：首先，组织结构的适应性是企业战略成功实施的基础。当企业面临外部环境变化时，