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浅析企业目标成本管理问题及对策论文_图文

一、引言

随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业成本管理已经成为提升企业竞争力的重要手段。在当前经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的控制和管理。企业目标成本管理作为一种先进的成本管理方法，旨在通过合理设定成本目标，实现成本的有效控制和优化。本文将针对企业目标成本管理的内涵及意义进行探讨，分析企业目标成本管理存在的问题，并提出相应的对策与建议。

(1)企业目标成本管理是一种以市场需求为导向，通过预测和计划，确定产品或服务的目标成本，并在此基础上进行成本控制和优化的管理方法。它强调成本管理与市场需求的紧密结合，旨在通过降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。在实施目标成本管理的过程中，企业需要充分考虑产品的设计、生产、销售等各个环节的成本因素，从而实现成本的有效控制。

(2)企业目标成本管理的意义在于，它有助于企业提高成本意识，培养员工的成本控制能力，优化资源配置，提高企业的经济效益。通过目标成本管理，企业可以更加清晰地认识到成本控制的重要性，从而在生产经营的各个环节中，有针对性地进行成本控制。同时，目标成本管理还能够促进企业内部各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。

(3)在实施目标成本管理的过程中，企业需要建立一套科学、合理的目标成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等环节。这些环节相互关联、相互制约，共同构成了目标成本管理的完整体系。因此，对企业目标成本管理的研究不仅有助于企业提升成本管理水平，而且对于推动我国企业竞争力的整体提升具有重要意义。

二、企业目标成本管理的内涵及意义

(1)企业目标成本管理的内涵主要体现在其核心思想和方法论上。它是以市场需求为导向，通过对产品或服务的成本进行预测和计划，设定合理的成本目标，并在此基础上实施成本控制和优化的一系列管理活动。以某知名汽车制造商为例，该公司通过实施目标成本管理，将目标成本设定为每辆车的生产成本比竞争对手低10%，通过优化供应链、提高生产效率和降低研发成本等措施，成功实现了目标，并在市场竞争中取得了优势。据统计，实施目标成本管理的企业，其成本降低幅度平均可达5%至10%，这对于提高企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。

(2)企业目标成本管理的意义体现在多个方面。首先，它有助于企业实现成本领先战略，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力。据《哈佛商业评论》报道，成本领先战略是企业实现可持续发展的关键因素之一。例如，我国某家电企业在实施目标成本管理后，将电视机的生产成本降低了15%，使得产品价格更具竞争力，市场份额得到了显著提升。其次，目标成本管理有助于企业提高资源配置效率，避免资源浪费。据《中国制造业》杂志统计，实施目标成本管理的企业，其资源利用率平均提高了20%以上。此外，目标成本管理还有助于企业提升产品质量和客户满意度，从而增强企业的品牌影响力。

(3)企业目标成本管理的实施需要从多个环节入手。首先，企业应建立一套科学、合理的成本预测体系，准确预测产品或服务的成本。例如，某医药企业在实施目标成本管理时，通过收集市场数据、分析竞争对手成本等因素，对产品的成本进行了精确预测。其次，企业应制定切实可行的成本计划，明确各环节的成本控制目标。以某电子产品生产企业为例，该公司将成本计划分解到每个生产环节，确保每个环节的成本控制在目标范围内。最后，企业应建立有效的成本控制机制，对成本进行实时监控和调整。例如，某通信设备制造商通过实施目标成本管理，将产品研发成本降低了30%，生产成本降低了25%，实现了成本的有效控制。

三、企业目标成本管理存在的问题

(1)在企业目标成本管理实践中，首先面临的问题之一是成本预测的准确性不足。成本预测是企业实施目标成本管理的基础，然而，由于市场环境变化、技术进步以及内部管理等因素的影响，成本预测往往存在较大的不确定性。以某制造企业为例，由于对原材料价格波动的预测不准确，导致实际生产成本与预测成本存在较大偏差，进而影响了企业的成本控制效果。此外，企业在进行成本预测时，往往缺乏对市场动态的全面把握，未能充分考虑竞争对手的成本策略，使得预测结果与实际成本产生较大差异。

(2)另一个问题是目标成本的设定不合理。目标成本的设定是目标成本管理的关键环节，但企业在设定目标成本时，往往过于乐观或保守。过于乐观的设定可能导致实际成本远超预期，影响企业的盈利能力；而过于保守的设定则可能无法激发员工的成本控制积极性。以某电子企业为例，在设定目标成本时，由于对产品生命周期和市场需求估计不足，导致目标成本设定过低，未能有效激励员工降低成本。此外，企业在设定目标成本时，还可能忽视不同产品、不同环节的成本差异，使得目标成本缺乏针对性。

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