沃尔玛管理会计.pptx

沃尔玛管理会计演讲人：日期：

沃尔玛背景介绍管理会计在沃尔玛的应用沃尔玛管理会计实践案例分析面临的挑战与应对策略未来发展趋势预测与建议目录CONTENTS

01沃尔玛背景介绍CHAPTER

公司概况与历史沿革公司名称沃尔玛百货有限公司成立时间1950年，由山姆·沃尔顿开设第一家特价商店发展历程1962年以“WalMart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办第一家沃尔玛平价商店，1972年在纽约上市，1979年总销售额首次突破10亿美元，1983年成功开设山姆会员商店现状在全球15个国家拥有8500家门店，是美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司

主要业务沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式经营模式会员制，提供平价购物体验，注重供应链管理，降低成本，提高效率经营理念以客户为中心，努力提供优质服务，关注员工发展，积极履行社会责任扩张策略通过新开门店和收购扩大规模，不断优化门店布局，提高市场份额业务范围及经营模式

沃尔玛采用高度集权的管理体系，总部负责战略规划和决策，门店负责日常运营包括总部、区域、门店三个层级，管理层级精简高效，决策迅速实行严格的规章制度和操作流程，注重细节管理，确保门店运营高效、有序重视员工培训和职业发展，提供晋升机会，培养了一支忠诚、专业的员工队伍组织架构与管理体系组织架构管理层级管理制度人才培养

财务状况作为全球最大的公司之一，沃尔玛拥有雄厚的财力和良好的财务状况财务状况与业绩表现01业绩表现连续多年在全球零售业中保持领先地位，业绩表现稳健02盈利情况通过优化供应链、降低成本、提高效率等措施，沃尔玛保持了较高的盈利水平03股票表现沃尔玛股票在证券市场上表现优异，为投资者创造了丰厚的回报04

02管理会计在沃尔玛的应用CHAPTER

管理会计是成本管理会计的简称，是会计学的一个分支，主要从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务。管理会计的定义通过提供财务和非财务信息，帮助沃尔玛管理层制定战略、规划、控制和评估业务活动，从而提高企业整体的经济效益。管理会计在沃尔玛的作用管理会计概述及作用

成本控制管理会计在沃尔玛中通过成本分析、成本预测和成本控制等手段，帮助企业降低采购成本、运营成本和管理费用，提高盈利能力。预算管理管理会计参与沃尔玛的预算编制和执行过程，通过预算控制来优化资源配置，确保各项业务活动按照预定计划进行。成本控制与预算管理

绩效评估与激励机制激励机制根据绩效评估结果，管理会计为沃尔玛设计相应的激励机制，包括奖金、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。绩效评估管理会计为沃尔玛建立一套科学、合理的绩效评估体系，通过财务指标和非财务指标的结合，全面评价各部门的业绩。

决策支持管理会计通过提供及时、准确、全面的信息，为沃尔玛的管理层提供决策支持，帮助企业在复杂的市场环境中做出明智的决策。风险管理决策支持与风险管理管理会计在沃尔玛中发挥着风险识别和评估的作用，通过分析和预测潜在的风险因素，帮助企业制定风险应对措施，降低风险损失。0102

03沃尔玛管理会计实践案例分析CHAPTER

通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，同时保证商品质量。集中采购策略与优质供应商建立长期合作关系，确保采购商品的价格、质量及交货期稳定。供应商管理对采购成本进行详细分析，找出成本优化空间，制定成本控制措施。采购成本分析与控制采购成本管理策略010203

库存控制策略制定合理的库存控制策略，确保库存水平既能满足销售需求，又能降低库存成本。库存周转率优化通过优化商品分类、提高销售预测准确度、加强促销等手段，提高库存周转率。库存盘点与监控定期进行库存盘点，确保库存数据准确，及时发现并解决库存问题。库存管理及优化举措

在采购成本基础上，加上合理的利润，确定商品销售价格。成本加成定价法竞争导向定价法价格调整策略根据竞争对手的价格及市场情况，制定具有竞争力的销售价格。根据市场变化及促销活动，灵活调整商品价格，提高销售收益。销售价格策略制定过程

资金预算管理通过集中管理资金，提高资金使用效率，降低资金成本。资金集中管理资金监控与风险管理对资金使用情况进行实时监控，及时发现并处理潜在的资金风险。制定合理的资金预算，确保资金使用的合理性和有效性。资金使用效率提升途径

04面临的挑战与应对策略CHAPTER

沃尔玛作为全球最大的零售商之一，面临着来自其他大型零售商和线上电商的激烈竞争。市场竞争日趋激烈随着消费者需求日益多元化，沃尔玛需要不断优化商品结构，提高商品品质，以满足消费者需求。消费者需求多元化沃尔玛通过加强市场调研，了解消费者需求，优化商品结构，提高商品品质和服务质量，以增强市场竞争力。应对策略市场竞争压力及消费者需求变化

沃尔玛作为一家跨国企业，需要