- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
工商企业管理毕业论文模板
第一章绪论
工商企业管理作为一门实践性和理论性相结合的学科,其研究内容涵盖了企业运营的各个方面。随着经济全球化和市场经济的不断发展,企业面临着日益复杂的经营环境和挑战,如何有效提升企业竞争力、实现可持续发展成为当前研究的重点。本章旨在对工商企业管理的基本概念、研究意义、研究方法以及国内外研究现状进行综述,为后续章节的深入研究奠定理论基础。
(1)工商企业管理是一门研究企业组织、管理和运营的综合性学科,其核心目标是通过科学的管理方法,提高企业的经济效益和社会效益。在新时代背景下,企业不仅要关注内部资源的优化配置,还要关注外部环境的适应与应对。因此,对工商企业管理的研究具有重要的现实意义。
(2)研究工商企业管理有助于企业制定合理的发展战略,提高企业的核心竞争力。通过深入分析企业内外部环境,可以为企业提供有效的决策依据,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,工商企业管理的研究对于培养高素质的管理人才、推动企业管理科学化、规范化也具有重要意义。
(3)国内外学者对工商企业管理的研究已经取得了丰富的成果,包括企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等多个方面。然而,随着市场环境的不断变化,工商企业管理的研究仍需不断深入,以适应新时代的发展需求。本章通过对工商企业管理研究现状的梳理,为后续章节的研究提供参考和借鉴。
第二章工商企业管理理论基础
(1)工商企业管理理论基础是研究企业运营管理的根本性理论,它包括了一系列的经典理论框架,如科学管理理论、行为科学理论、系统理论、战略管理理论等。科学管理理论由泰勒提出,强调通过科学的方法对工作进行分解、标准化和优化,以提高生产效率。行为科学理论则关注人的行为及其影响因素,认为管理应以人为本,关注员工的需求和动机。系统理论则将企业视为一个开放的系统,强调内部各要素之间的相互作用和外部环境的影响。战略管理理论则侧重于企业长期发展方向和竞争策略的研究。
(2)在工商企业管理理论体系中,管理过程理论、管理职能理论、组织理论等也是重要的组成部分。管理过程理论主要研究管理活动的流程,包括计划、组织、领导、控制等基本职能。管理职能理论则从管理的具体职能出发,分析企业如何通过有效的管理实现目标。组织理论则关注组织结构、组织文化和组织变革等方面,探讨如何构建高效的组织体系以适应市场变化。
(3)此外,工商企业管理理论还包括了创新管理理论、知识管理理论、供应链管理理论等新兴领域。创新管理理论强调企业应不断进行技术创新和管理创新,以保持竞争优势。知识管理理论则关注如何有效管理和利用企业内部的隐性知识和显性知识,提高企业的创新能力。供应链管理理论则从整个供应链的角度出发,研究如何通过优化供应链管理提高企业的整体竞争力。这些理论为工商企业管理实践提供了丰富的理论指导,有助于企业制定科学的管理策略,实现可持续发展。
第三章工商企业管理实践案例分析
(1)案例一:阿里巴巴集团的成功转型
阿里巴巴集团从一家传统的电子商务平台转型为多元化的互联网巨头,其成功转型策略值得借鉴。根据公开数据显示,2019年阿里巴巴集团的总营收达到5952.17亿元人民币,同比增长37%。这一成绩背后,阿里巴巴集团通过大数据、云计算等技术创新,实现了业务范围的拓展。例如,其旗下的阿里云业务在2019年实现营收约133.9亿元人民币,同比增长61%。此外,阿里巴巴集团还通过投资和孵化创新项目,推动内部创业,进一步巩固了其市场地位。
(2)案例二:华为公司的国际化战略
华为公司作为全球领先的通信设备供应商,其国际化战略的成功为我国企业提供了范例。根据华为2019年年度报告,公司全年销售收入达到8588亿元人民币,同比增长19.1%。华为公司的国际化战略主要分为三个阶段:第一阶段是海外市场拓展,通过提供优质的产品和服务赢得国际市场认可;第二阶段是海外市场本土化,通过并购、合资等方式融入当地市场;第三阶段是全球化布局,通过构建全球研发网络和供应链体系,提升企业的全球竞争力。
(3)案例三:海底捞火锅的顾客服务管理
海底捞火锅以其独特的顾客服务闻名于世,成为餐饮行业的标杆企业。根据公开数据,海底捞在2019年的营业额达到236亿元人民币,同比增长16%。海底捞的成功主要得益于其顾客服务管理。海底捞通过提供贴心的服务,如免费美甲、免费擦鞋、免费饮料等,提升了顾客的用餐体验。此外,海底捞还通过建立顾客反馈机制,及时了解顾客需求,不断优化服务。这种以顾客为中心的服务理念,使得海底捞在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第四章工商企业管理发展策略与建议
(1)在当前经济全球化的大背景下,工商企业管理的发展策略需要与时俱进,以适应不断变化的市场环境。首先,企业应注重创新能力的培养,通过加大研发投入,推动产品
您可能关注的文档
- 建筑工程管理信息化初探.doc.docx
- 广东交通职业技术学院 (1).docx
- 工商管理商务英语复习资料.docx
- 工商管理专业可选题目表(参考).docx
- 工作报告范文采购部门供应商合作与供应链管理.docx
- 工业企业物流成本管理论文.docx
- 山鹬芥川龙之介解读.docx
- 展青霉素污染现状及检测方法进展综述.docx
- 小议本雅明的“灵韵”理论.docx
- 小班幼儿饮食行为特点的研究.docx
- 2025届衡阳市第八中学高三一诊考试物理试卷含解析.doc
- 2025届湖南省娄底市双峰一中等五校重点中学高三第二次诊断性检测物理试卷含解析.doc
- 天水市第一中学2025届高三第二次联考物理试卷含解析.doc
- 2025届金华市重点中学高三考前热身物理试卷含解析.doc
- 2025届北京市石景山区第九中学高三第四次模拟考试物理试卷含解析.doc
- 江苏扬州市2025届高三第一次模拟考试物理试卷含解析.doc
- 2025届江苏省南通市高级中学高考物理五模试卷含解析.doc
- 广东省清远市华侨中学2025届高三第一次调研测试物理试卷含解析.doc
- 辽宁省凤城市2025届高三第五次模拟考试物理试卷含解析.doc
- 内蒙古巴彦淖尔市重点中学2025届高考仿真卷物理试卷含解析.doc
文档评论(0)