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战略成本管理在中小企业的应用研究文献综述

一、引言

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在追求生存与发展的过程中面临着巨大的挑战。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力具有至关重要的作用。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，提升企业的核心竞争力。近年来，战略成本管理在大型企业中的应用取得了显著成效，但在中小企业中的应用研究尚处于起步阶段。

(2)中小企业作为国民经济的重要组成部分，其数量庞大，分布广泛，对经济增长和社会就业具有重要作用。然而，由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平相对较低等特点，其在成本管理方面存在诸多问题。据统计，我国中小企业中有超过70%的企业在成本控制方面存在不足，这直接影响了企业的盈利能力和市场竞争力。因此，研究战略成本管理在中小企业中的应用，对于提升中小企业整体管理水平，促进其健康发展具有重要意义。

(3)战略成本管理在中小企业中的应用研究涉及多个方面，包括成本管理理念、方法、工具等。通过对国内外相关文献的梳理和分析，可以发现，战略成本管理在中小企业中的应用主要集中在以下几个方面：一是成本分析与决策，通过成本数据分析，为企业制定合理的成本决策提供依据；二是成本控制与优化，通过优化资源配置、降低成本，提高企业运营效率；三是成本管理与战略目标的结合，将成本管理与企业战略目标相融合，实现企业的可持续发展。以我国某中小企业为例，通过引入战略成本管理，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力，实现了销售额的持续增长。

二、战略成本管理理论概述

(1)战略成本管理理论起源于20世纪80年代，它以战略管理为基础，强调将成本管理与企业战略目标紧密结合。该理论认为，成本管理不仅仅是控制成本，更是一种战略工具，可以帮助企业识别和利用竞争优势。战略成本管理通过成本动因分析、价值链分析等工具，帮助企业识别成本驱动因素，从而实现成本降低和效率提升。据研究，采用战略成本管理的企业在成本降低方面平均可以达到5%至10%的效果。

(2)战略成本管理的核心内容包括成本动因分析、价值链分析和作业成本法等。成本动因分析帮助企业在战略层面上识别和应对成本驱动因素，如技术变革、市场需求等。价值链分析则通过分析企业内部各个价值链环节的成本和收益，优化资源配置，提高整体效率。作业成本法（ABC）则通过将成本分配到具体作业上，提供更准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。例如，某汽车制造企业通过应用作业成本法，将成本从产品层面细化到具体作业，成功降低了生产成本，提高了产品利润率。

(3)战略成本管理在实践中强调与战略目标的整合。企业应根据自身战略定位和外部环境，制定相应的成本管理策略。这些策略可能包括成本领先、差异化或集中化等。例如，某家电企业在市场竞争中采用成本领先战略，通过战略成本管理，实现了成本的大幅降低，使其产品在价格上具有明显优势，从而吸引了大量消费者。此外，战略成本管理还关注企业的长期可持续发展，强调通过优化成本结构，提升企业的整体竞争力和市场地位。

三、中小企业战略成本管理的必要性分析

(1)中小企业在国民经济中占据着举足轻重的地位，它们是经济增长的重要推动力，同时也是吸纳就业的主要渠道。然而，由于中小企业普遍存在规模小、资源有限、管理水平相对较低等问题，使得它们在市场竞争中面临着诸多挑战。在这种背景下，实施战略成本管理显得尤为必要。首先，战略成本管理有助于中小企业优化资源配置，提高资源利用效率。通过深入分析成本动因，企业可以识别出资源浪费的环节，从而有针对性地进行改进。据相关数据显示，实施战略成本管理的企业，其资源利用率平均可以提高15%至20%。

(2)其次，战略成本管理有助于中小企业增强成本控制能力，降低运营风险。在激烈的市场竞争中，成本控制是中小企业生存和发展的关键。通过战略成本管理，企业可以建立一套科学的成本控制体系，对成本进行全过程、全方位的监控。这不仅有助于企业及时发现成本异常，还能有效预防成本失控的风险。例如，某中小企业通过实施战略成本管理，成功将生产成本降低了10%，同时提高了产品质量，增强了市场竞争力。此外，战略成本管理还有助于企业应对外部环境的变化，如原材料价格波动、劳动力成本上升等，从而降低企业的运营风险。

(3)最后，战略成本管理有助于中小企业提升整体管理水平，实现可持续发展。中小企业在发展过程中，往往面临着管理水平的瓶颈。战略成本管理作为一种系统性的管理方法，可以帮助企业提升管理水平，实现战略目标。通过战略成本管理，企业可以明确战略目标，制定相应的成本管理策略，并确保这些策略得到有效执行。同时，战略成本管理还能促进企业内部沟通与协作，提高员工的工作积