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成本控制论文参考文献2020

第一章成本控制概述

成本控制是企业财务管理中的重要组成部分，旨在通过对企业资源的使用进行有效管理，降低成本，提高企业盈利能力。随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。根据我国国家统计局数据，2020年，我国规模以上工业企业主营业务收入为104.8万亿元，同比增长2.9%，但同期主营业务成本为93.7万亿元，同比增长2.4%。这表明，尽管企业收入有所增长，但成本增长速度更快，成本控制压力增大。

成本控制涉及企业的各个方面，包括生产成本、销售成本、管理费用等。以生产成本为例，我国制造业生产成本在过去十年中持续增长，其中原材料成本和人工成本占比较高。据统计，2019年我国制造业原材料成本占生产总成本的比重为43.2%，人工成本占比为26.3%。以某知名汽车制造商为例，该企业通过优化生产流程、提高生产效率，成功将生产成本降低了5%，从而提高了产品在市场上的竞争力。

成本控制并非一蹴而就，而是需要企业制定合理的成本控制策略，并付诸实践。例如，企业可以采用目标成本管理、价值链分析等方法，识别并降低成本。在供应链管理方面，通过优化供应链结构、加强供应商管理，可以有效降低采购成本。以我国某家电生产企业为例，通过实施供应链优化，成功将采购成本降低了10%，提升了企业的整体盈利能力。此外，成本控制还涉及到企业文化、员工素质等多方面因素，需要企业从整体上进行战略规划和实施。

第二章成本控制的理论基础

(1)成本控制的理论基础起源于经济学和管理学两大领域。经济学中的成本理论为成本控制提供了基本的概念和理论框架，如机会成本、边际成本、固定成本和变动成本等概念。这些理论解释了企业如何在不同决策点上进行成本选择，以及如何通过成本优化来提高企业的经济效益。在管理学领域，尤其是财务管理，成本控制的理论基础更加丰富，包括预算管理、成本会计、作业成本计算等理论。这些理论强调企业应如何通过有效的成本管理来提高资源的利用效率和企业的财务绩效。

(2)成本控制的理论核心是成本效益分析，它强调企业应在保证产品和服务质量的前提下，寻找成本最低的资源配置方案。这一理念体现了经济学中的资源配置最优化原则。例如，企业在制定产品定价策略时，会综合考虑产品的成本和市场需求，以确保既能覆盖成本又能获取合理利润。成本效益分析还涉及长期成本与短期成本的平衡，要求企业在短期内追求成本控制，同时考虑长期发展的可持续性。

(3)成本控制的理论体系还包括了战略成本管理和全面成本管理。战略成本管理强调企业应从长远角度出发，将成本控制与企业的战略规划相结合，通过成本动因分析识别企业的核心竞争优势。全面成本管理则涵盖了企业的所有成本，包括直接成本和间接成本，以及显性成本和隐性成本，旨在通过全面的成本信息来支持企业的决策。这些理论为企业的成本控制实践提供了方法论指导，有助于企业实现成本控制的科学性和有效性。在实践中，企业通过应用这些理论，能够更好地理解成本行为，优化成本结构，提高成本控制的精准度。

第三章成本控制的实践方法

(1)作业成本计算（Activity-BasedCosting，ABC）是一种先进的成本计算方法，它通过识别和分配成本动因，将成本与具体作业相联系。例如，某制造企业通过ABC方法发现，其生产成本中有一半是由于不必要的产品定制引起的。通过优化定制流程，企业成功降低了生产成本10%，并提高了客户满意度。据《CostManagement》杂志报道，实施ABC方法的企业在成本控制方面的投资回报率平均为14%。

(2)预算管理是成本控制的重要实践方法之一，它通过制定详细的财务预算来预测和控制企业的成本。例如，某零售企业通过年度预算管理，实现了对库存成本的精确控制。通过预算管理，该企业将库存周转率提高了15%，同时减少了库存积压。根据《CFOMagazine》的数据，预算管理有效实施的企业其财务表现通常优于未实施预算管理的同行业企业。

(3)成本削减策略在实践中的应用也极为广泛。例如，某航空公司通过分析航线成本，发现短途航线的燃油成本占总成本的比例较高。为了降低燃油成本，该航空公司实施了优化航线、调整航班时刻等策略，成功将燃油成本降低了5%。此外，通过与其他航空公司合作共享资源，该企业进一步降低了运营成本。根据《HarvardBusinessReview》的研究，通过有效的成本削减策略，企业可以在不牺牲服务质量的前提下，显著提高其盈利能力。

第四章成本控制在我国企业的应用

(1)成本控制在我国企业的应用已经取得了显著成效。随着市场经济体制的不断完善，越来越多的企业开始重视成本控制，将其作为提高企业竞争力的重要手段。例如，我国某家电企业在面临国际市场竞争压力时，通过实施严格的成本控制措施，如优