供应链管理采购理论.pptVIP

距离越近越好01建立互利合作的战略合作伙伴关系02注重集成化设施建设，尤其是信息基础03强调供应商参与04建立实施JIT采购策略的组织05加强信息技术的应用06着重教育培训07制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。08电子商务采购就是利用电子商务形式进行的采购活动，也叫网上采购。两种方式：网上招标、网下采购网上招标、网下采购特点：公开性广泛性交互性低成本高速度高效率准时化采购实践分析*问题肯定回答%和供应商的相互关系51．5管理的措施31.8适当的计划30.3部门协调25.8进货质量19.7长期的合同协议16.7采购的物品类型13.6特殊的政策与惯例10.6问题肯定回答%空间减少44.8成本减少34.5改进用户服务34.5及时交货34.5缺货问题17.2改进资金流17.2提前期减少10.3问题肯定回答的%缺乏供应商的支持23.6部门之间协调性差20.0缺乏对供应商的激励18.2采购物品的类型16.4进货物品质量差12.7特殊政策与惯例7.1问题肯定回答%很难找到好的供应商35.6供应商不可靠31.1供应商太远26.7供应商太多24.4供应商不想频繁交货17.8准时化采购实践分析*01准时化采购不但是采购部门的事，企业的各部门都应实施准时化战略合作伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件：最困难的是缺乏供应商的合作难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二重要因素缺乏对供应商的激励是准时化采购的另一影响因素020304*第五章供应链管理环境下的采购管理第五章供应链管理环境下的采购管理1第一节供应链中采购管理的价值3第三节传统采购模式与供应链采购2第二节采购的定义及过程4第四节准时采购策略5第五节全球采购在全球范围内：第一节供应链中采购管理的价值*030201工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本随行业不同而不同，大体在30％~90％，平均水平在60％以上。对于一个典型的企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60％。而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70％。供应链管理中采购的战略意义*例：某企业总销售额10,000,000.00元物料和服务采购成本7,000,000.00元工资2,000,000.00元管理费用500,000.00元因此，利润=500,000元。使利润翻倍、达到100百万元的方法有：将销售收入增加100%将工资减少25%将管理费用减少100%将采购成本减少7.1%采购的经济杠杆作用明显可知。根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如果国有大中型企业每年降低采购成本2％~3％，可增加效益500多亿人民币，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。因此，从价值角度来说，采购是企业获取经营利润的一个最大源泉。采购的定义------★第二节采购的定义及过程*狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。*需求的确定或重新估计对新老用户需求做出反应定义和评估用户的需求用可衡量的标准形式表示需求自制与外购决策自制/外购？确定采购的类型采购类型决定采购过程的复杂性惯例采购/重新采购修正采购全新采购二、采购过程*进行市场分析了解市场类型确定所有可能的供应商寻找尽可能多的可满足用户需求的供应商对所有可能的资源进行初步评估区分用户需求和期望（NEEDS和WANTS）初步评估剩余供应商的再评估采购项目简单标准----------竞争招标否则--------详细技术评估评估供应商的策略选择供应商1确定选择标准2建立何种企业关系3接受产品的发运和服务4进行购买后的表现评价5评价，6事后控制7*图5-2传统的采购业务原理采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提