某公司安全工作绩效考核办法范本.docxVIP

PAGE

1-

某公司安全工作绩效考核办法范本

一、考核目的

(1)考核目的旨在全面评估公司安全工作在一年内的实施效果，通过科学合理的考核体系，对各部门、各岗位在安全管理工作中的职责履行情况进行综合评价。此举有助于提升公司整体安全防范意识，强化安全责任落实，促进安全生产长效机制的建立和完善。

(2)通过考核，明确安全工作的重要性和紧迫性，激发全体员工参与安全管理的积极性和主动性，确保公司各项安全规章制度得到有效执行。同时，考核结果将作为员工绩效评定、晋升和奖惩的重要依据，从而推动公司安全管理水平的持续提升。

(3)此外，考核目的还在于查找安全管理中存在的问题和不足，为制定针对性的改进措施提供依据。通过定期考核，公司可以及时发现安全隐患，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护公司的稳定发展。

二、考核范围及对象

(1)考核范围涵盖公司所有部门及岗位，包括但不限于生产部门、技术部门、行政部门、人力资源部门、财务部门等，以及各岗位员工，包括管理人员、技术人员、操作人员、维护人员等。

(2)考核对象包括公司全体员工及各部门负责人，要求所有员工均需参与考核，以确保安全责任落实到位。同时，针对不同层级的管理人员，考核将侧重于其安全管理和监督职责的履行情况。

(3)考核范围还涉及公司外部合作伙伴，如供应商、承包商等，要求其遵守公司安全管理制度，确保合作过程中的安全风险得到有效控制。此外，考核还将关注公司内部安全培训、应急预案的制定与实施等方面，全面评估公司安全工作的整体状况。

三、考核内容与方法

(1)考核内容主要包括安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理、安全培训及教育、安全设施设备维护、事故应急预案的制定与演练、安全文化建设等方面。具体评估员工在安全意识、安全技能、安全行为等方面的表现。

(2)考核方法采用定量与定性相结合的方式，包括安全检查、事故案例分析、问卷调查、访谈等方式。定量考核将依据安全管理制度执行的具体情况、安全指标的完成情况等数据进行评分；定性考核则通过现场观察、员工反馈、部门评估等方式进行。

(3)考核过程中，将设置明确的评分标准，对各项考核内容进行量化评分，确保考核的客观性和公正性。同时，注重考核结果的分析与应用，对发现的问题和不足提出改进建议，推动公司安全管理水平的持续提升。此外，考核结果还将作为安全奖励和处罚的依据，激励员工积极参与安全管理。