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浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

一、建筑施工企业成本管理的概述

(1)建筑施工企业成本管理是指在建筑施工过程中，对工程项目所需的各种资源进行合理配置和有效利用，以实现降低成本、提高效益的目标。它涉及到对工程项目的设计、施工、材料采购、人力资源等多个环节的成本控制。在当前市场竞争激烈、成本压力不断加大的背景下，建筑施工企业成本管理的重要性日益凸显。

(2)成本管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分，其核心在于对成本进行事前预测、事中控制和事后分析。事前预测要求企业对工程项目进行全面的市场调研和成本核算，确保项目预算的合理性和可行性；事中控制则要求企业对施工过程中的各项成本进行实时监控，确保成本在预算范围内；事后分析则是对成本管理效果的评估，为后续项目提供经验和教训。

(3)建筑施工企业成本管理的主要内容包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等。材料成本是施工成本中的主要部分，合理采购和有效利用材料对于降低成本至关重要；人工成本则涉及劳动力的配置和激励，通过优化人力资源可以提高劳动效率，降低人工成本；机械成本的管理则需要确保机械设备的合理使用和维护，以减少闲置和维修费用；管理成本则涉及企业内部管理效率的提升，通过优化管理流程和制度，降低管理成本。

二、加强建筑施工企业成本管理的必要性分析

(1)随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业的成本管理问题日益凸显。据统计，我国建筑行业的平均成本利润率仅为3%左右，远低于其他行业。以某大型建筑施工企业为例，2019年该企业施工项目总成本为100亿元，其中材料成本占比高达60%，人工成本占25%，机械成本占10%，其他成本占5%。若能通过有效的成本管理降低1%的材料成本，即可为企业节省1亿元，这对于企业的发展具有重要意义。

(2)在全球经济下行压力和行业竞争加剧的背景下，加强建筑施工企业成本管理显得尤为必要。以某房地产项目为例，该项目原计划投资30亿元，但在施工过程中由于成本控制不力，实际投资额达到了35亿元。这不仅导致项目利润大幅减少，还影响了企业的资金链安全。加强成本管理有助于提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

(3)成本管理是建筑施工企业实现可持续发展的重要保障。据调查，我国建筑企业中有超过60%的企业存在严重的成本浪费现象。例如，某建筑企业在材料采购环节由于缺乏严格的采购制度，导致材料浪费严重，每年浪费的材料成本高达数千万元。通过加强成本管理，企业可以有效降低成本浪费，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。同时，加强成本管理还有助于提升企业员工的成本意识，促进企业整体素质的提升。

三、加强建筑施工企业成本管理的措施与建议

(1)针对建筑施工企业成本管理的问题，首先应建立健全成本管理体系。这包括制定完善的成本管理制度，明确成本管理的目标和责任，确保成本管理的各项工作有序进行。例如，某建筑施工企业在成本管理改革中，设立了专门的成本控制部门，对材料采购、施工过程、验收环节进行全过程跟踪，通过数据分析，将材料成本降低了5%，有效提升了企业的盈利能力。此外，企业还应加强对成本管理人员的培训，提高其专业素养和成本控制能力。

(2)在材料成本控制方面，建筑施工企业应采取以下措施：一是优化材料采购流程，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本；二是加强材料验收管理，确保材料质量，减少材料浪费；三是推行材料节约使用制度，鼓励员工合理使用材料，降低材料损耗。以某企业为例，通过推行材料节约使用制度，每年节约材料成本达数百万元。同时，企业还应关注材料市场价格波动，灵活调整采购策略，降低采购风险。

(3)人工成本是建筑施工企业成本管理的重要环节。企业应从以下几个方面入手：一是优化人力资源配置，合理设置岗位，提高劳动生产率；二是完善薪酬体系，建立与岗位、绩效相挂钩的薪酬制度，激发员工工作积极性；三是加强员工培训，提高员工技能水平，降低因技能不足导致的成本增加。以某企业为例，通过对员工进行专业技能培训，使员工平均技能水平提升了20%，有效降低了人工成本。此外，企业还应关注劳动法规，确保用工合法合规，避免因违规用工而引发的成本增加。通过这些措施，建筑施工企业可以有效控制成本，提高企业竞争力。