设备部门新一年的工作计划范文（精选31篇）.pdf

设备部门新一年的工作计划范文（精选31篇）

设备部门新一年的工作计划范文篇1

一、班组建设

1、团队资源合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到

实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队

建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做

出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预

估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

三、设备改造

1、套自动化流水线设备的`设计与定制；

2、输送带、精选机的设计与定制；

3、烘房新建项目；

4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用；

2、各车间清洗水的重复利用；

3、卤水浓缩项目；

4、多功能蒸汽的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安

排以下培训目录。

设备部门新一年的工作计划范文篇2

1、在综合总务（总务）处的直接领导下，开展日常工作。

2、负责馆校供电设施（含馆校自管住房供电设施）的安装维护和检修工作。

3、负责馆校所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。

4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，

确保安全用电和做好防火工作。

5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。

6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本

相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。

7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。

8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办

法。

9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除

（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做

到小修不超过4小时，大修争取不过夜。

10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。

工作中要做到四不，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推

诿，工作不拖拉。

11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好

记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。

12、服从领导分配，接受科长的检查、监督，及时完成经理交给的各项工作。

设备部门新一年的工作计划范文篇3

依据公司制定的20xx年度生产工作计划，20xx年由于全球金融风暴的持续影

响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大

中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的

完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公

司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好

备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工

作计划安排如下：

1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日

常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设

备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性

地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各

车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的

设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备

的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的

采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车

间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维

护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检

查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调，遇到抢修任务时，做好

三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依

据。