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试论现代企业经营管理中的战略成本管理_图文

一、战略成本管理的概念与意义

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业战略规划紧密结合的管理方法。它强调通过成本分析、成本控制和成本创新等手段，帮助企业识别和利用成本优势，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。根据美国管理会计协会（IMA）的研究，战略成本管理在全球范围内的应用已经从2000年的不到30%增长到2018年的超过60%，这充分说明了其在企业管理中的重要性。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，优化了供应链管理，降低了生产成本，从而在智能手机市场中占据了领先地位。

(2)战略成本管理的核心在于将成本信息与企业的战略决策相结合，为企业提供决策支持。它不仅关注短期成本控制，更注重长期成本效益。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的企业，其盈利能力平均提高了15%以上。以可口可乐公司为例，通过战略成本管理，可口可乐成功地将生产成本降低了20%，同时提高了产品品质，增强了市场竞争力。

(3)在战略成本管理中，企业需要关注成本动因分析、成本结构优化、成本创新等多个方面。成本动因分析有助于企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。例如，某汽车制造企业通过成本动因分析，发现原材料成本占到了总成本的60%，于是加大了原材料采购的谈判力度，成功降低了采购成本。此外，战略成本管理还强调成本创新，即通过技术创新、管理创新等方式降低成本。据《经济学人》杂志报道，实施成本创新的企业，其产品成本平均降低了30%以上，同时提升了产品附加值。

二、现代企业战略成本管理的内涵与特点

(1)现代企业战略成本管理的内涵涵盖了企业内部成本控制与外部市场环境变化的适应性。它要求企业在制定战略时，充分考虑成本因素，将成本管理作为企业战略规划的一部分。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，实施战略成本管理的企业，其成本降低效率比传统成本管理高出40%。例如，亚马逊通过实施战略成本管理，优化了物流体系，实现了订单处理的自动化，降低了物流成本，提高了客户满意度。

(2)现代企业战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先是前瞻性，企业需要预测未来的成本趋势，为战略决策提供依据；其次是全局性，成本管理应贯穿于企业运营的各个环节，而非单一部门；最后是动态性，成本管理需要根据市场环境和内部变化不断调整。据《欧洲管理发展协会》的调查，成功实施战略成本管理的企业的成本降低率比未实施的企业高出50%。如谷歌通过动态成本管理，根据市场需求调整广告投放策略，实现了成本的有效控制。

(3)在战略成本管理中，企业还需关注以下特点：一是整合性，将成本管理与其他管理职能（如质量管理、供应链管理）相结合；二是创新性，通过技术创新、管理创新等方式降低成本；三是协同性，鼓励跨部门合作，共同优化成本结构。例如，三星电子通过战略成本管理，整合了全球供应链，实现了成本的有效控制，同时提高了产品竞争力。根据《金融时报》的数据，三星的全球供应链成本降低了25%，产品毛利率提高了15%。

三、战略成本管理在现代企业经营管理中的应用

(1)战略成本管理在现代企业经营管理中的应用广泛，尤其在制造行业表现尤为突出。例如，丰田汽车通过实施战略成本管理，优化了生产流程，实现了生产效率的显著提升。据统计，丰田的生产成本比同行业平均水平低30%，这一优势使得丰田在全球汽车市场中保持了领先地位。

(2)在服务行业，战略成本管理同样发挥着重要作用。以美国零售巨头沃尔玛为例，通过精细化管理，沃尔玛将物流成本降低了40%，从而在零售市场中保持了低成本竞争优势。沃尔玛的这一成功经验被全球众多企业借鉴，成为战略成本管理应用的典范。

(3)在高科技领域，战略成本管理同样不可或缺。比如，苹果公司通过战略成本管理，优化了供应链管理，降低了生产成本，使得其产品在市场上具有较高的性价比。据《华尔街日报》报道，苹果公司的产品成本比其竞争对手低20%，这一成本优势帮助苹果在全球科技行业中占据了重要地位。

四、战略成本管理的实施策略与措施

(1)战略成本管理的实施策略首先要求企业建立一套全面的成本核算体系。这包括对成本进行分类、分配和追踪，确保成本信息的准确性和及时性。例如，通用电气（GE）通过实施先进的成本核算系统，将成本信息透明化，使得管理层能够实时了解成本状况，并据此做出决策。据《成本管理》杂志报道，GE的成本核算系统帮助其降低了15%的运营成本。

(2)其次，企业应加强成本控制和成本创新。成本控制可以通过优化生产流程、降低原材料成本、提高能源效率等方式实现。例如，荷兰皇家壳牌公司通过实施成本控制措施，将能源消耗降低了20%，同时减少了温室气体排放。在成本创新方面，企业可以通过研发新技术、新产品来降低