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整理（Seiri）实施要点
整顿（Seiton）实施策略
清洁（Seiketsu）保持技巧
安全（Safety）保障措施
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目的总结与展望未来;;;;6S推行要领及技巧;02;将工作现场物品明确区分为需要和不需要两类，并果断处理不需要的物品。;根据物品的性质、用途、形状等因素进行合理分类，以便快速查找和管理。;定期对工作现场进行清理，及时清除无用的物品和废弃物，保持工作现场整洁。;03;;物品摆放标准化方法;定期检查;04;制定详细的清洁规程，明确每个区域、设备、工具的清洁标准和要求。;制定设备设施的定期检查计划，及时发现并处理潜在问题。;鼓励员工自查和互查，发现问题及时整改，提高清洁意识。;05;《生产安全事故应急条例》;;应急预案编制;06;;团队活动组织;通过企业宣传、员工培训等方式，向员工传递企业文化理念和价值观。;07;6S管理目标回顾;;;THANKS
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