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2025-02-09 发布于河南
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机械科学研究院集团战略规划管理制度.docx

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机械科学研究院集团战略规划管理制度

第一章总则

(1)本制度旨在明确机械科学研究院集团（以下简称“集团”）战略规划管理的目标和原则，规范战略规划的管理流程，确保集团战略规划的科学性、前瞻性和有效性，推动集团实现可持续发展。

(2)集团战略规划管理遵循以下原则：一是全面性原则，战略规划应全面反映集团的发展需求，涵盖业务发展、科技创新、人才培养、资源配置等方面；二是前瞻性原则，战略规划应具有前瞻性，充分考虑行业发展趋势、市场需求变化和集团自身优势，确保战略规划的前瞻性和引领性；三是可行性原则，战略规划应具有可操作性，确保各项战略目标的实现。

(3)本制度适用于集团总部及各级子公司、分支机构，涉及战略规划的编制、实施、监控和评估等全过程。集团战略规划管理应建立健全的组织体系，明确各级管理人员的职责，确保战略规划的有效执行。

第二章组织机构与职责

(1)集团设立战略规划委员会，负责制定、审议和监督实施集团战略规划。委员会由集团董事长、总经理、副总经理、各部门负责人及外部专家组成。委员会下设办公室，负责日常工作。

(2)集团总经理负责组织制定和实施集团战略规划，确保战略目标的实现。副总经理协助总经理开展工作，负责分管领域的战略规划实施。各部门负责人对本部门战略规划的实施负有直接责任。

(3)战略规划委员会办公室负责战略规划的具体编制、协调、实施和评估工作。办公室设置项目经理、项目助理等岗位，明确各岗位职责，确保战略规划工作的顺利推进。

第三章战略规划管理流程

(1)集团战略规划管理流程分为四个阶段：战略环境分析、战略目标制定、战略方案制定和战略实施与评估。在战略环境分析阶段，通过数据收集和分析，如行业报告、市场调研等，评估行业发展趋势和竞争格局。例如，过去五年，机械行业复合增长率达到6.8%，预计未来三年将保持这一增长速度。

(2)战略目标制定阶段，根据集团战略规划委员会的决策，确定集团总体战略目标。如设定到2025年，集团销售额达到100亿元，研发投入占比达到8%。以某子公司为例，通过制定明确的战略目标，成功在两年内实现了销售额翻倍。

(3)战略方案制定阶段，针对战略目标，制定具体的实施计划，包括关键业务领域、资源配置、时间表和里程碑。在战略实施与评估阶段，通过定期监控和评估，确保战略规划的有效执行。例如，集团在实施战略规划过程中，通过建立KPI考核体系，确保各部门战略目标的达成。据统计，在过去一年中，集团战略规划实施的成功率达到85%。