《物控员工作指导》课件.pptVIP

**********************物控员工作指导课程目标掌握物控工作流程深入了解物控工作的各个环节，包括物资需求计划制定、采购计划制定、采购活动执行、物资收发管理、仓储管理、库存管理、供应商管理、采购合同管理、采购成本控制等。提升物控工作技能学习物控工作中常用的方法和工具，例如MRP、ABC分析法、供应商评估、采购谈判、库存管理软件等。培养物控工作意识增强成本意识、风险意识、效率意识、质量意识、安全环保意识等，为企业创造价值。物控工作概述物控工作是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它对企业的经济效益、运营效率和竞争优势具有重要影响。物控工作的主要目标是确保企业生产经营所需的各种物资能够及时、准确、经济、高效地供应，并对物资进行有效管理，以降低成本、提高效率、保证生产顺利进行。物资管理基本流程需求计划根据生产计划或运营需求，制定物资采购计划。采购执行根据采购计划，进行供应商选择、询价、谈判、订货等。物资收发对采购的物资进行验收、入库、出库等操作。库存管理对库存物资进行盘点、控制、优化等管理。物资需求计划制定1预测需求基于历史数据、市场趋势、客户订单等2物料需求计划确定生产所需物料的数量和时间3需求计划审批确保计划合理性并进行资源分配采购计划的制定1需求分析确定采购需求，明确采购目标，并评估采购风险。2供应商选择选择合适的供应商，进行询价和比价，评估供应商资质和能力。3采购数量和时间根据需求分析，确定采购数量和时间，制定合理的采购计划。4预算控制控制采购成本，合理分配采购预算，确保采购计划的可行性。采购活动的执行1供应商选择根据需求，进行供应商评估和选择，确保质量、价格、交货期等方面的符合性。2合同谈判与供应商进行合同谈判，明确双方责任、价格、付款方式等关键条款。3订单下达根据合同条款，向供应商下达采购订单，并进行跟踪管理，确保及时交货。4货物验收对到货货物进行验收，确保数量、质量符合要求，并办理相关手续。物资收发管理1入库管理验收、登记、入库2出库管理出库申请、审核、发放3库存管理盘点、核对、调整仓储管理基本要素1安全管理确保仓库安全，防止事故发生，保障人员安全。2库存管理合理规划库存，控制库存成本，提高库存周转率。3物流管理优化物流流程，提高仓储效率，降低物流成本。4信息管理建立完善的仓储信息系统，实现物资的实时跟踪和管理。库存管理及优化库存管理目标优化策略降低库存成本ABC分类管理、精益库存管理提高库存周转率优化采购策略、合理设置安全库存减少库存积压预测需求波动、实施库存控制系统保证供应链稳定建立供应商合作机制、实施供应链协同管理供应商管理供应商选择根据企业需求和标准，对供应商进行评估和筛选，建立合理的供应商库。供应商评估定期对供应商进行评估，评估其质量、价格、交货期、服务等方面的表现，并进行绩效排名。供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，定期沟通，解决问题，共同促进发展。采购合同管理签订合同之前，要确保合同内容完整清晰，避免出现漏洞或歧义。定期对合同进行跟踪和管理，及时发现问题并采取措施。建立完善的合同档案管理制度，确保合同的安全性和可追溯性。采购成本控制降低采购成本采购成本控制是物控员的核心职责之一，需要采取有效的措施降低采购成本，提高企业效益。成本控制方法常用的成本控制方法包括：优化采购流程、选择优质供应商、加强合同管理、降低运输成本等。物资报废与处理报废标准根据物资的实际使用情况，制定明确的报废标准，包括使用年限、磨损程度、安全性能等。报废流程建立完善的报废审批流程，包括申请、审核、批准、记录等环节。处理方式对报废物资进行分类处理，可进行回收利用、出售、销毁等，并做好相关记录。物资信息系统应用物资信息系统(MIS)是现代企业管理的重要组成部分，可以有效提升物资管理效率和决策水平。MIS可以帮助物控员实现物资需求预测、采购计划制定、库存管理、供应商管理、采购成本控制等多项工作。它可以帮助企业实现信息共享、提高工作效率、降低成本、提高供应链协同能力。通过MIS，物控员可以及时掌握物资库存情况，避免出现缺货或积压的情况。同时，MIS可以帮助企业进行采购成本分析，制定合理的采购策略，降低采购成本。物流外包及其管理降低成本通过将非核心业务外包，企业可以降低运营成本，提高效率。提升效率专业物流服务商拥有丰富的资源和经验，可以优化物流流程，提高效率。聚焦核心业务企业可以将更多精力投入到核心业务，提高市场竞争力。绩效管理及考