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薪资管理案例分析作业

阿里巴巴的薪酬管理模型

阿里巴巴的岗位分为P（profession，专业/技术）序列和M（management，管理）序列。根据个人意愿和岗位需要，员工可以在P序列和M序列之间转换。

每个序列下又分不同职级。其中P序列划分为14职级，M序列划分为10个职级。这种“双通道”设计目的是让技术型人才和管理型人才都有发展空间。

阿里巴巴的薪资结构

1.基本工资

阿里巴巴的基本工资水平与百度、腾讯相比较低。阿里巴巴P序列和M序列的每一级基本工资的差异是不同的。简单来说，P序列员工级别上升，基本工资上涨幅度较大，而M序列的基本工资上涨幅度较小。这是因为技术员工的薪酬构成中，基本工资占比较大（69.4%），而客户经理、销售等岗位的基本工资仅占总薪酬的30%左右。

2.奖金

阿里巴巴的激励政策做得非常到位，为了激励员工达成目标，公司制定了月度奖励、年度奖励、个人奖励、团队奖励等各种奖励。奖励方案也不仅仅限于奖金的形式，还包括实物奖励、旅游奖励等形式。阿里巴巴的年终奖会根据绩效考核情况发放：10%不符合公司标准的员工，没有年终奖，甚至会被降薪；70%符合公司标准的员工，给予2个月的月薪作为年终奖；20%做得更好的员工，给予6个月以上的月薪作为年终奖。

3.组织激励

组织激励包括利润分享计划和员工持股计划。阿里巴巴的M序列相较于P序列而言，能够分得更多的期权和股票。对于P序列员工而言，一般达到P7级别，即可获得股票。

4.其他福利

2011年，阿里巴巴向员工推出30亿元“ihome”无息置业贷款计划；2016年，阿里巴巴在其杭州总部附近新建380套员工专享公寓。

阿里巴巴的股权激励计划

阿里巴巴集团的股权激励计划是“受限制股份单位计划”,员工可以逐年获得期权,期权每年随着奖金的发放而发放,可能是一年发放一次,也可能半年就发放,这么做是为了保证激励的滚动性,使员工保持积极性。

受限制股份单位计划的本质就是一种行权价很低(0.01港元)的股票期权,员工在获得一定份额的受限股份单位后,在入职满一年之后就可以行权,每一份的受限制股份单位每年发放25%,员工在4年内可以逐步获得。因为员工每年都会获得一定份额的受限制股份单位,每年手里都有未行权的股票期权,为了获得全部期权,员工就要长期留在阿里巴巴集团,并且为了以后的年份能够获得更多股票期权,员工就会尽最大努力为企业做出贡献,努力提升在企业的职位。

阿里巴巴的薪酬支付系统

阿里巴巴的自主研发了基于云端的薪酬计算系统，进行整个集团数万人的薪酬计算只需30分钟。除了日常的薪酬核算，该系统还支持员工股权归属和行权的税务自动计算等多个业务模式。员工可以通过该系统随时随地查看薪酬发放结果、个人所得税、福利补贴、业务提成、社会保险缴纳基数调整等信息。