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江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编

一、公司组织架构

江苏南通三建集团有限公司（以下简称“南通三建”）自成立以来，始终坚持科学管理、规范运作的原则，不断完善公司组织架构。目前，公司设有董事会、监事会、总经理室等多个决策和管理层级，确保公司决策的科学性和高效性。公司总部设在上海，并在全国范围内设有多个分公司及项目部，形成了覆盖全国的业务网络。

公司组织架构分为以下几个层级：首先是董事会，作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。董事会下设若干专业委员会，如财务委员会、审计委员会、薪酬委员会等，分别负责公司财务、审计、薪酬等方面的重大决策。其次是监事会，负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，确保公司合法合规经营。

在管理层级上，南通三建实行总经理负责制，下设多个部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、工程管理部、市场部等。综合管理部负责公司日常行政事务、后勤保障等工作；人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作；财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理等工作；工程管理部负责项目施工管理、质量控制、安全管理等工作；市场部负责市场调研、客户关系维护、营销策划等工作。此外，公司还设有多个项目部，负责具体项目的施工和管理。

以南通三建在某大型综合体项目的组织架构为例，项目部下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部等，每个部门都设有专门的负责人和专业技术团队。在项目实施过程中，各部室协同配合，确保了项目按时、按质、按预算完成。具体到某个部门，如施工管理部，下设施工科、技术科、安全科等，分别负责施工进度、技术支持、安全管理等工作，通过精细化管理，确保了施工过程中的质量和安全。

二、人力资源管理制度

(1)江苏南通三建集团有限公司高度重视人力资源管理工作，实施以人才为核心的战略。公司拥有专业的人力资源管理团队，负责制定和执行人力资源战略规划。据统计，公司现有员工超过10000人，其中专业技术人才占比达到60%，中高级职称人员占比30%。公司每年投入近千万元用于员工培训，通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。

(2)南通三建建立了完善的员工招聘体系，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，选拔优秀人才。在招聘过程中，公司坚持公平、公正、公开的原则，通过严格的面试、笔试和试用期考核，确保选拔到最合适的人才。例如，公司近三年累计招聘新员工3000余人，其中90%以上来自国内知名高校，为公司的发展注入了新鲜血液。

(3)人力资源管理制度涵盖了员工入职、在职和离职的各个环节。公司实行岗位责任制，明确员工的工作职责和考核标准。通过定期的绩效考核，激发员工的积极性和创造性，确保员工在各自的岗位上发挥最大价值。同时，公司还建立了完善的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、社会保险、住房公积金等，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。以2021年度为例，公司员工人均收入同比增长10%，员工满意度达到92%。

三、财务管理制度

(1)江苏南通三建集团有限公司财务管理制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定了严格、规范的财务管理体系。公司财务部作为公司财务管理的核心部门，负责公司财务战略规划、预算管理、成本控制、资金运作等工作。近年来，公司财务管理制度不断完善，通过优化财务流程，提高了财务管理效率和透明度。据统计，公司财务流程优化后，财务报告编制时间缩短了30%，财务决策效率提升了20%。

(2)在预算管理方面，南通三建采用零基预算和滚动预算相结合的方式，确保预算编制的科学性和合理性。公司每年年初都会根据发展战略和经营目标，制定年度财务预算，并在预算执行过程中进行动态调整。此外，公司还建立了预算执行监控机制，对各部门的预算执行情况进行定期审查，确保预算目标的实现。以2020年为例，公司预算执行率达到了98.5%，财务风险控制得到有效加强。

(3)资金管理是财务管理制度的重要组成部分。南通三建通过建立完善的风险管理体系，对资金进行严格的风险评估和控制。公司资金运作遵循流动性、安全性和效益性原则，确保资金链的稳定。公司设立了专门的资金管理部门，负责资金筹集、支付、结算等业务。同时，公司还引入了先进的财务软件系统，实现资金管理的自动化和智能化。在2021年度，公司通过优化资金管理，实现了资金成本降低5%，资金使用效率提高10%。

四、项目管理与质量控制制度

(1)江苏南通三建集团有限公司在项目管理与质量控制方面，坚持“质量第一，安全第一”的原则，建立了全面、系统的管理制度。公司设有专门的工程项目管理部，负责制定项目管理规范和实施细则，确保项目从设计、施工到交付的全过程得到严格控制。在项目管理中，公司强调标准化、规范化和精细