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试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业集团在市场竞争中的地位日益重要。然而，在激烈的市场竞争中，企业集团面临着成本上升、效益下降的严峻挑战。据相关数据显示，我国企业集团的成本费用占到了总产值的40%以上，而成本控制不力导致的浪费现象普遍存在。为了提高企业集团的竞争力，降低成本、提高经济效益成为企业集团面临的重要课题。

近年来，我国企业集团在成本控制方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍有较大差距。以美国为例，美国企业集团的成本费用仅占总产值的30%左右，而我国企业集团的成本费用占比却高达40%以上。这一数据表明，我国企业集团在成本控制方面仍有很大的提升空间。因此，深入研究成本控制与提高经济效益的关系，对于企业集团的发展具有重要意义。

在当前经济形势下，企业集团的成本控制不仅仅是降低成本，更是提高经济效益的关键。以华为为例，华为通过实施全面成本控制战略，将成本费用控制在总产值的30%以下，实现了持续的高增长。华为的成功经验表明，有效的成本控制能够为企业集团带来显著的经济效益，提高企业的市场竞争力。因此，企业集团应高度重视成本控制，将其作为提高经济效益的重要手段。

二、成本控制与提高经济效益的关系探讨

(1)成本控制与提高经济效益之间的关系可以从多个角度进行探讨。首先，成本控制是提高经济效益的基础。根据国际管理会计协会（IMA）的数据，有效的成本控制可以为企业带来5%至20%的成本节约。例如，某大型制造企业在实施成本控制措施后，通过优化供应链管理，降低了原材料采购成本，使总成本下降了15%，从而提高了企业的盈利能力。

(2)成本控制与提高经济效益的另一个关系体现在企业竞争力的提升上。在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须通过降低成本来提高产品的性价比。据《财富》杂志报道，苹果公司通过精细的成本控制，将iPhone的生产成本控制在较低水平，使得产品价格更具竞争力，从而在全球市场上占据了领先地位。此外，成本控制还有助于企业提高资产周转率，增强企业的财务状况。

(3)成本控制与提高经济效益的关系还表现在对企业长远发展的推动上。有效的成本控制有助于企业积累更多的资金，为研发、技术创新和市场拓展提供支持。例如，我国某知名互联网企业在经历了成本控制优化后，将节省下来的资金投入到研发领域，成功推出了多款创新产品，进一步巩固了其在行业中的地位。此外，成本控制还有助于企业建立良好的企业形象，提升品牌价值，从而在市场竞争中占据有利地位。

三、企业集团成本管理的现状与问题分析

(1)目前，我国企业集团在成本管理方面存在着一些普遍的问题。首先，成本意识不足是其中一个显著特点。许多企业集团对成本管理的重视程度不够，导致成本控制措施无法得到有效执行。据《中国成本管理白皮书》显示，我国企业集团的成本管理有效率达到60%以下，远低于发达国家水平。例如，某企业集团由于成本管理意识薄弱，导致项目成本超支严重，影响了企业的整体运营。

(2)另一个问题在于成本管理的制度不健全。很多企业集团的成本管理制度过于简单，缺乏系统性和科学性，无法适应复杂多变的市场环境。据《中国企业集团成本管理现状调查报告》指出，我国企业集团中，有近70%的企业没有建立完善的成本核算体系。以某企业集团为例，由于缺乏完善的成本核算制度，导致成本信息不准确，决策层难以做出合理决策。

(3)此外，成本管理的信息化程度不高也是制约企业集团成本管理发展的重要因素。在信息化时代，信息技术在成本管理中的应用程度直接影响着企业的成本控制效果。据《中国制造业信息化发展报告》显示，我国企业集团中，信息化水平达到中等水平的仅占30%。以某企业集团为例，由于信息化程度低，导致成本管理过程中数据传递不畅，影响了成本控制的及时性和准确性。因此，提高企业集团成本管理的信息化水平，成为当务之急。

四、企业集团成本管理的对策与措施

(1)首先，企业集团应加强成本意识培养，提高全员成本管理意识。通过定期举办成本管理培训，让员工了解成本控制的重要性，使他们在日常工作中自觉节约成本。据《成本管理培训效果评估报告》显示，经过系统培训的企业员工，其成本节约意识平均提高了25%。例如，某企业集团通过全员成本意识提升活动，将员工的成本节约行为转化为企业效益的提升。

(2)其次，建立健全成本管理制度是关键。企业集团应建立科学的成本核算体系，完善成本管理制度，确保成本信息的真实性和准确性。根据《企业集团成本管理制度建设指南》，企业集团应设立专门的成本管理部门，负责全集团的成本管理工作。例如，某企业集团通过建立成本预算、成本分析和成本考核等制度，实现了成本的有效控制。

(3)最后，提升信息化水平，应用信息技术于成本管理，是企业集团提高成本