项目计划与控制-项目管理课件.pdf

项目计划与控制－项

目管理

项目痛苦曲伐

项目生命周期

．项目径坟必烦祗抄仕主，，，升岭项目工作的及力，

龙村司制定抖佃的项目什划。

．制定项目什划是痛苦的，但令减少休庄项目后颠

的痛苦。

．用才什划的各一兮钟都可庄叔行阶段希未3钊4停

的面载。

CROWFORDGREENVALT

社邦公司总载

项目计划

·项目计划是对项目的整体安排。

·项目计划的内容：

．作业计划

•费用计划

．进度计划

．质量计划

．资源计划

·风险管理计划

一、项目目标的确定

项目目标三要素：时间，成本和项目范围。

项目范围是为项目界定一个界限，是为了交付具有

特定属性和功能的产品而必须完成的工作。

可交付物成果应当是有型的和可测量的．

项目的多目标性，层次性和优先性。

描述项目目标的准则

应该不应该

定量的，可度量的定性的，不可度量的

每一个项目成员都能清楚认识与项目成员无关

现实的理想化的

简单的复杂的

能够起激励作用无激励作用

SMART原则

目标描述示例

1．在10个月内，在200万美元的预算内，把

一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达

到预先规定的性能指标。

＇

2.｀｀建成一所房屋的目标描述是否合理？

较好的描述应该是：在15万美元的预算内，

根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10

月31日前建成这所房子。

无人驾驶的小型气象探测飞机研制项目

．某飞机制造公司承担无人驾驶的小型

气象探测飞机研制生产项目。项目拟千

2001年7月开始实施，市场需求为50-100

架，首架交付日期为2004年12月。项目

目标包括飞机研制和为保证飞机性能的

特种设备／设施采购，为保障小型气象探

测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项

目总投资为1.2亿元人民币。

问题：对项目的目标进行描述？

无人机研制项目目标

·可交付成果：研制无人驾驶小型气象探

测飞机；

．工期：首架交付日期2004年12月，