浅议现代企业制度下的成本管理的论文.docxVIP

PAGE

1-

浅议现代企业制度下的成本管理的论文

一、现代企业制度概述

(1)现代企业制度是市场经济体制下的一种企业组织形式，它以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本特征。自20世纪80年代以来，随着我国经济体制改革的深入推进，现代企业制度逐渐成为我国企业发展的主流模式。据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国规模以上工业企业中，采用现代企业制度的企业占比已超过90%。以华为、阿里巴巴等为代表的一批优秀企业，正是通过建立现代企业制度，实现了跨越式发展。

(2)现代企业制度的核心在于产权制度，它要求企业拥有明确的产权归属，确保企业资产的安全和增值。在产权制度下，企业所有权、经营权、监督权分离，形成了以董事会、监事会、经理层为代表的管理体系。这种体系既保证了企业的独立法人地位，又实现了决策的科学化和民主化。以海尔集团为例，其通过实施“人单合一”管理模式，实现了员工与市场的直接对接，极大地提高了企业的市场反应速度和创新能力。

(3)现代企业制度强调企业内部管理的规范化和科学化。在成本管理方面，企业通过建立全面预算管理、成本核算、成本分析等制度，实现了成本的有效控制。同时，企业还注重通过技术创新、流程优化等手段，降低生产成本，提高产品竞争力。例如，美的集团通过引入先进的生产设备和管理系统，实现了生产效率的大幅提升，降低了单位产品的生产成本。这些成功案例表明，现代企业制度在提升企业竞争力方面具有显著优势。

二、现代企业制度下成本管理的特点与挑战

(1)现代企业制度下的成本管理呈现出一系列显著的特点，其中最为突出的便是成本管理的全面性和战略性。在全面性方面，现代企业不再仅仅关注生产过程中的直接成本，而是将成本管理的触角延伸至企业的各个环节，包括采购、生产、销售以及售后服务等。这种全面性的成本管理有助于企业从整体上把握成本控制，实现资源的最优化配置。例如，根据麦肯锡公司的研究，企业通过全面成本管理可以降低10%-20%的成本。在战略性方面，现代企业将成本管理视为企业战略规划的重要组成部分，通过成本分析预测未来的市场变化，制定相应的成本策略。如苹果公司通过精确的成本预测，成功预测了消费者对高端智能手机的需求，从而在市场上取得了领先地位。

(2)面对激烈的市场竞争和快速变化的经济环境，现代企业制度下的成本管理面临着诸多挑战。首先，成本管理的信息化挑战日益凸显。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，如何收集、处理和分析海量的成本数据成为一大难题。企业需要借助现代信息技术，如大数据、云计算等，来提高成本管理的信息化水平。例如，宝钢集团通过引入先进的ERP系统，实现了成本数据的实时监控和分析，大幅提升了成本管理的效率。其次，全球化背景下的成本管理挑战也不容忽视。企业在全球范围内的供应链管理、汇率波动等因素都会对成本产生影响，企业需要具备跨文化、跨区域的成本管理能力。最后，随着消费者对产品质量和服务的需求不断提升，企业如何在保证产品质量的同时降低成本，成为成本管理的一大挑战。

(3)现代企业制度下的成本管理还需要应对法律法规和伦理道德的挑战。随着我国经济的持续发展，国家对企业的监管力度不断加强，企业在进行成本管理时，必须遵守相关法律法规，如税收法规、环保法规等。同时，企业在追求成本降低的过程中，还应关注伦理道德问题，确保成本管理活动不损害员工权益、消费者利益和社会环境。例如，耐克公司在全球范围内因劳动条件问题受到质疑，这提醒企业在成本管理中要注重社会责任。因此，现代企业制度下的成本管理需要在遵守法律法规、关注伦理道德的同时，不断提升成本管理的科学性和有效性。

三、现代企业制度下成本管理的策略与实施

(1)现代企业制度下，成本管理的策略实施应首先聚焦于成本核算与预算控制。通过精细化的成本核算，企业可以准确把握各项成本支出，为预算编制提供可靠的数据支持。预算控制则是通过对预算的严格执行，确保企业资源的高效利用。具体策略包括采用标准成本法、作业成本法等先进的成本核算方法，以及建立全面预算管理体系，包括销售收入预算、成本预算、利润预算等。例如，可口可乐公司通过实施严格的成本预算控制，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。

(2)提升成本管理效率的关键在于优化企业内部流程和加强供应链管理。企业应通过流程再造，消除冗余环节，提高工作效率。同时，加强供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现成本降低和供应链稳定。具体实施策略包括采用精益生产方式，减少浪费；实施供应商评估与选择体系，确保供应链质量；以及引入先进的物流管理技术，降低运输和仓储成本。如京东集团通过优化供应链管理，实现了快速响应市场变化，同时降低了物流成本。

(3)创新是企业持续降低成本和提高效率的重要驱动力。现代企业应鼓励技术创新和产品创新，通过技术创新提高生产效率，