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浅析单位财务管控的改善-最新范文_图文

一、单位财务管控概述

(1)单位财务管控是单位经营管理的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、使用、分配和监督等环节。财务管控的目的是确保单位财务活动的合规性、有效性和安全性，从而为单位的发展提供有力的财务保障。在市场经济条件下，财务管控已经成为单位提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

(2)单位财务管控主要包括预算管理、成本控制、资产管理、资金管理、财务报告和分析等方面。预算管理是对单位未来一定时期内财务活动的预测和规划，是财务管控的基础；成本控制旨在降低单位运营成本，提高经济效益；资产管理则关注于资产的合理配置和有效利用；资金管理涉及资金的筹集、运用和回收，确保资金链的稳定；财务报告和分析则是对单位财务状况的全面反映和深入剖析。

(3)在实际操作中，单位财务管控需要建立健全的内部控制体系，包括内部控制制度、内部控制流程和内部控制监督。内部控制制度是财务管控的法规依据，内部控制流程是财务管控的具体操作规范，内部控制监督则是对财务管控执行情况的检查和评估。通过这些措施，可以有效地防范财务风险，提高财务管理的科学性和规范性。

二、当前单位财务管控存在的问题

(1)当前单位财务管控中存在的一个主要问题是预算管理的执行力度不足。虽然大多数单位都制定了预算计划，但在实际执行过程中，预算往往被忽视或调整，导致预算与实际支出之间存在较大差距，影响了财务的合理规划和资源配置。

(2)另一个问题是成本控制不够严格。在一些单位中，成本控制意识薄弱，缺乏有效的成本核算和监控机制，导致成本超支现象时有发生。此外，部分单位在采购、生产、销售等环节存在浪费现象，进一步加剧了成本控制难题。

(3)资产管理方面也存在一些问题。部分单位资产管理不规范，存在资产闲置、流失、损坏等问题。同时，资产使用效率低下，未能充分发挥资产的价值。此外，资产管理信息系统不完善，难以实现资产信息的实时监控和有效管理。这些问题都制约了单位财务管控的整体水平。

三、改善单位财务管控的策略与措施

(1)为了改善单位财务管控，首先应强化预算管理。建立科学的预算编制体系，确保预算编制的合理性和准确性。同时，加强预算执行过程中的监控，对预算执行情况进行定期分析，及时调整预算，确保预算的有效执行。

(2)其次，应完善成本控制体系。通过实施全面成本核算，细化成本控制措施，降低运营成本。同时，推广先进的成本管理理念和方法，如价值链分析、标杆管理等，以提高成本控制的有效性。此外，加强采购管理，规范采购流程，减少采购成本。

(3)在资产管理方面，应建立健全资产管理制度，确保资产管理的规范化和标准化。加强资产的清查盘点，及时处理闲置和损坏资产。同时，利用信息化手段，建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时监控和管理，提高资产使用效率。通过这些措施，可以全面提升单位财务管控水平。

四、实施改善后的效果评估与展望

(1)经过一段时间的实施，单位财务管控的改善措施取得了显著成效。以某大型企业为例，通过强化预算管理，企业年度预算执行率从过去的70%提升至90%，预算偏差率降低了30%。同时，企业成本控制方面也实现了突破，通过优化供应链管理和降低库存成本，年度成本节约额达到2000万元，成本降低率达到了10%。此外，资产管理方面，通过建立资产信息化管理系统，企业资产利用率提高了15%，有效减少了资产闲置和流失。

(2)在财务报告和分析方面，改善措施也带来了积极变化。某中型企业通过引入专业的财务分析软件，提高了财务报告的准确性和及时性。数据显示，该企业财务报告的编制时间缩短了40%，财务报告的准确率提升了20%。这些改进使得企业高层能够更及时、准确地了解财务状况，为经营决策提供了有力支持。同时，通过定期开展财务分析，企业发现了潜在的风险点，并采取了有效的风险控制措施，降低了财务风险。

(3)展望未来，随着财务管控改善措施的持续深入，预计单位将实现以下几方面的提升：一是财务风险防控能力显著增强，单位将建立起一套完善的财务风险预警体系，确保单位在面临市场波动时能够稳健前行；二是财务管理效率将得到进一步提升，通过优化财务流程、提高财务人员素质，预计单位财务管理效率将提升30%以上；三是企业价值将得到提升，良好的财务管控将增强企业信用，提高市场竞争力，预计企业市值在未来三年内将实现20%的增长。这些成果将为单位的长远发展奠定坚实基础。