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建筑企业应收账款的管理研究—以山东路桥为例

一、引言

随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场地位和影响力日益增强。在激烈的市场竞争中，建筑企业面临着复杂的经营环境和多变的市场需求。其中，应收账款管理作为建筑企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金流动性和盈利能力。然而，由于建筑行业自身的特点，如合同周期长、工程结算复杂、客户信用风险高等，导致应收账款管理存在诸多困难和问题。为了深入探讨建筑企业应收账款管理的现状、问题及优化策略，本文以山东路桥为例，对建筑企业应收账款管理进行深入研究。

建筑企业的应收账款管理不仅涉及到企业内部财务管理体系的完善，还涉及到与客户、供应商以及金融机构等多方关系的协调。在当前经济环境下，建筑企业面临着巨大的融资压力和资金链断裂的风险。因此，如何有效地进行应收账款管理，提高资金使用效率，降低财务风险，成为建筑企业可持续发展的关键。

本文以山东路桥为例，分析了建筑企业应收账款管理的现状，探讨了在当前经济形势下，建筑企业应收账款管理所面临的主要问题和挑战。通过对山东路桥应收账款管理实践的研究，本文旨在为建筑企业提供一套切实可行的应收账款管理优化策略，以期为我国建筑企业的健康发展提供有益的借鉴和参考。

引言部分首先介绍了建筑行业在国民经济中的地位及其面临的挑战，接着阐述了应收账款管理在建筑企业财务管理中的重要性，最后提出了本文的研究目的和意义，为后续章节的研究奠定了基础。

二、山东路桥企业概况及应收账款管理现状

(1)山东路桥股份有限公司（以下简称“山东路桥”）成立于1992年，是一家以公路、桥梁、隧道等基础设施工程施工为主业的大型国有企业。公司注册资本为人民币10亿元，拥有公路工程施工总承包一级资质。多年来，山东路桥参与了多项国家和省级重点工程项目，承建了国内外多条高速公路、桥梁和隧道，在业内享有较高的声誉。

(2)截至2020年底，山东路桥的应收账款总额约为30亿元，占总资产的比例为15%。其中，应收工程款约为25亿元，应收其他业务款约为5亿元。应收账款账龄分析显示，1年以内的应收账款占比约为60%，1-2年的占比约为25%，2年以上账龄的应收账款占比约为15%。以2020年为例，山东路桥全年应收账款周转天数约为180天，较上一年增长了20天。

(3)山东路桥的应收账款管理现状反映出一些问题。首先，应收账款账龄较长，部分客户回款不及时，导致资金周转压力增大。例如，某项目合同金额为1亿元，应收账款账龄已超过两年，至今仍未收回。其次，应收账款管理流程不够完善，缺乏有效的信用评估和风险控制措施。此外，应收账款核算和监管力度不足，导致部分应收账款信息不准确，给企业带来潜在风险。针对这些问题，山东路桥正在逐步推进应收账款管理体系的优化和改革。

三、建筑企业应收账款管理存在的问题及原因分析

(1)建筑企业应收账款管理中普遍存在的问题是账龄过长和坏账风险高。根据行业数据显示，建筑企业应收账款账龄超过1年的比例通常超过30%，甚至有的企业这一比例高达50%。以某建筑公司为例，其2019年应收账款账龄超过2年的金额占总应收账款的20%，导致公司资金周转困难，影响了正常的生产经营活动。

(2)造成应收账款管理问题的原因之一是合同管理不善。在签订合同时，对客户的信用评估不足，导致合同条款中缺乏对付款期限和违约责任的具体规定。例如，某建筑企业与客户签订的合同中，仅约定了工程完工后支付工程款，但未明确付款期限和违约责任，导致客户拖延付款。

(3)另一原因是内部管理不力。建筑企业在应收账款的管理过程中，缺乏有效的监督和激励机制。如某建筑企业财务部门对已到期的应收账款缺乏及时催收，导致应收账款长期挂账。此外，企业内部缺乏统一的信用管理标准，各部门之间信息沟通不畅，导致应收账款管理混乱，难以形成有效的风险控制体系。

四、建筑企业应收账款管理优化策略

(1)为了优化建筑企业的应收账款管理，首先应当加强合同管理，确保合同条款的严谨性和可执行性。在合同签订前，企业应进行充分的客户信用调查，评估客户的财务状况和支付能力。同时，合同中应明确约定付款期限、逾期付款的违约金比例以及违约责任，以减少应收账款回收的风险。例如，可以在合同中加入支付进度与付款节点相对应的条款，确保每完成一定比例的工程进度后，客户需支付相应的款项。

(2)其次，建立和完善应收账款管理制度是优化管理的关键。企业应设立专门的应收账款管理部门，负责账龄分析、催收策略的制定与执行。同时，建立健全的信用评估体系，对客户的信用状况进行动态管理，及时调整信用等级。对于新客户，可以采取更为谨慎的合作模式，如预付款制度或分期付款方式，以降低应收账款的回收风险。此外，企业还应定期对内部管理流程进行审计，确保应收账款管理的规范性