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北仑春晓工程

B3区风险控制方案

审批：

中建七局北仑春晓工程经理部

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 编制说明 3

1.1风险说明 3

1.2使用范围 3

1.3编制依据 3

2 风险控制目标 3

3 部门/岗位风险控制职责 3

3.1工程经理 3

3.2工程副经理 3

3.3工程合约商务经理 3

3.4工程总工 4

3.5工程部 4

3.6技术部 4

3.7合约部 4

3.8物资部 4

3.9质量平安部 4

4 风险控制措施 5

5 应急预案 5

5.1应急组织及职责 5

5.2 应急措施 7

编制说明

1.1风险说明

本方案主要针对宁波世茂春晓B3地块工程进度风险进行编制。本工程按照合同要求总工期396天。总建筑面积78110㎡，合同单价暂定为11120万元。工程合同价较低，模板价格定为37元/m3，工程本钱存在风险；今年全国建筑市场比拟好，劳务工人供不应求，施工进度也存在风险；本工程为小高层及别墅建筑，施工人员安排尤其重要。

1.2使用范围

本方案仅适用于本工程。

1.3编制依据

〔1〕《施工组织总设计》

〔2〕总公司《工程管理手册》

〔3〕投标文件

〔4〕施工合同、劳务合同

〔5〕国家标准以及宁波地方法规

风险控制目标

总工期：在合同工期内完成所有施工内容，保证顺利交工。

本钱目标：按照工程责任本钱完成施工任务

部门/岗位风险控制职责

3.1工程经理

●对工程进度风险控制负总责；

●负责整个工程进度的筹划和控制；

●负责协调工程各部室的关系；

●负责工程进度风险控制的措施决策；

3.2工程副经理

●对工程实际进度进行控制；

●根据工程进度及时进行施工工序调整；

●对工程施工本钱进行控制；

●参与风险总控制。

3.3工程合约商务经理

●协助工程经理对工程总体进度风险进行控制；

●定期对工程本钱进行核算；

●参与工程风险控制措施实施；

3.4工程总工

●负责工程进度总体筹划；

●负责对工程总体实施进度做出预警处理；

●负责参与工程风险控制措施制定和实施；

●负责参与工程本钱控制；

3.5工程部

●按照制定的总进度方案监督实施；

●过程中对偏离方案的工序上报技术部；

●执行工程相关进度方案安排和本钱控制措施；

3.6技术部

●编制天、周、旬、年进行，实施过程中按照方案进行检查更新。

●对实施过程中出现偏离的工序编制应急措施；

●协助合约部对工程责任本钱进行控制；

3.7合约部

●根据技术部提供的进度方案进行本钱分析；

●过程中采取的纠偏措施做好分析预测；

3.8物资部

●在工程实施过程中确保材料的供给方案；

●实施过程中做好材料的统计工作；

●参与工程本钱控制措施；

●参与工程方案纠偏实施方案

3.9质量平安部

●施工现场的平安生产、文明卫生、防火及防中毒管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉平安生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

●经常及时检查施工现场的平安生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报工程经理处理。

●坚持原那么，对违章作业，违反平安操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

风险控制措施

1、建立科学的经营决策机制，重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地防止施工过程中可测与不可测的各类风险。

2、做施工本钱分析，回避风险大的分项工程，对于那些可能明显导致亏损的分项工程，要提前采取措施进行回避。

3、按照国家有关标准、标准和设计要求进行施工防止造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。从事工程质量监督的工作人员尤其要防止滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，防止刑事法律责任风险。

4、依法确立合同。自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所涉及的法律问题不能掉以轻心，做到款款明晰，条条踏实。

5、加强现场管理。对工程实施过程中实行全程监控，每个环节应该严格把关，对各项工程的进度、质量不能模糊，确保工程保质保量按期完成，防止造成停工、离工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。

6、注意平安生产。施工企业在进人现场前，要进行平安教育，教育员工必须严格遵守平安操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝平安事故的发生。进人施工现场后，更要注