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浅谈企业战略成本管理论文

一、企业战略成本管理的概述

企业战略成本管理是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。它涉及对企业整个运营过程的成本进行全面分析和控制，旨在通过优化资源配置和提升效率，降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。根据相关数据显示，实施有效的战略成本管理的企业，其成本降低幅度可以达到10%至30%，显著提升企业的财务状况。例如，我国某大型制造业企业通过引入战略成本管理，对生产流程进行优化，实现了原材料采购成本的降低，从而在激烈的市场竞争中取得了显著优势。

战略成本管理不仅关注企业内部成本控制，还涉及与供应商、客户和竞争对手的成本关系。这种管理方式要求企业从全局的角度出发，分析内外部环境，制定相应的成本战略。研究表明，实施战略成本管理的企业往往能够更好地应对市场变化，提高企业的应变能力。例如，在2015年全球金融危机期间，一些成功实施战略成本管理的企业通过灵活调整生产计划和供应链管理，有效抵御了危机的影响，保持了良好的经营业绩。

企业战略成本管理涉及多个层面的内容，包括成本核算、成本分析、成本控制等。在成本核算方面，企业需要建立一套完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和及时性。根据我国《企业会计准则》的规定，企业应当建立成本核算制度，对成本进行分类、归集和分配。在成本分析方面，企业需要定期对成本进行深入分析，找出成本高企的原因，并提出相应的改进措施。如某电子生产企业通过对产品生命周期成本进行分析，发现原材料成本占比较高，于是通过优化采购流程和谈判策略，成功降低了原材料成本，提升了产品竞争力。

二、企业战略成本管理的主要内容与实施步骤

(1)企业战略成本管理的主要内容涉及成本战略的制定、成本结构分析、成本动因识别和成本控制等多个方面。在制定成本战略时，企业需要根据自身发展战略和市场环境，确立成本领先或差异化战略。例如，某知名快消品企业通过实施成本领先战略，在原材料采购、生产流程和物流配送等方面进行优化，使得产品价格具有明显优势。成本结构分析则要求企业深入剖析成本构成，找出成本高企的环节。如某汽车制造企业在成本结构分析中发现，研发成本占比过高，于是加大研发投入，缩短产品开发周期，降低研发成本。

(2)实施企业战略成本管理的步骤包括：首先，明确成本管理目标，制定相应的成本战略。例如，某航空公司在成本管理目标中提出，通过优化航线网络和提升运营效率，降低运营成本。其次，建立成本核算体系，对成本进行分类、归集和分配。如某家电制造企业采用作业成本法，将成本与产品作业相联系，准确计算产品成本。接着，进行成本分析，识别成本动因，找出成本高企的原因。如某服装企业在成本分析中发现，生产过程中的浪费现象严重，于是通过实施精益生产，减少浪费，降低生产成本。最后，实施成本控制措施，如加强采购管理、优化生产流程等。

(3)成本控制是企业战略成本管理的关键环节。企业可以通过以下几种方式加强成本控制：一是加强采购管理，通过集中采购、谈判议价等手段降低采购成本。例如，某钢铁企业在采购管理中实施集中采购，降低采购成本5%。二是优化生产流程，通过改进工艺、提高设备利用率等手段降低生产成本。如某手机生产企业通过优化生产流程，将生产周期缩短了20%。三是加强人力资源成本管理，通过提高员工技能、优化薪酬体系等手段降低人力成本。例如，某互联网企业通过实施绩效考核和股权激励，有效降低了人力成本。四是实施全面预算管理，对企业各项费用进行严格控制。如某房地产企业通过全面预算管理，将成本控制在合理范围内，提高了企业盈利能力。

三、企业战略成本管理的挑战与应对策略

(1)企业战略成本管理面临的主要挑战包括市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新和劳动力成本上升等。在市场竞争加剧的背景下，企业需要不断降低成本以保持竞争力。据调查，全球范围内，超过80%的企业表示成本压力是当前面临的最大挑战之一。例如，某全球知名电子产品制造商为了应对市场竞争，不得不在全球范围内关闭部分生产基地，以降低生产成本。

(2)技术创新对成本管理提出了新的要求。随着科技的快速发展，企业需要不断更新设备和技术，以保持生产效率。然而，这也意味着企业需要投入更多的资金进行技术创新。据《世界银行发展报告》显示，全球范围内，技术创新投入占企业总成本的比例逐年上升。为了应对这一挑战，企业可以采取与供应商合作开发新技术、利用大数据分析优化生产流程等措施。例如，某汽车制造商通过与供应商共同研发新技术，成功降低了零部件成本，提升了产品竞争力。

(3)劳动力成本上升也是企业战略成本管理面临的一大挑战。随着经济发展和生活水平的提高，劳动力成本不断攀升。据国际劳工组织（ILO）的数据，全球范围内，劳动力成本上升幅度在近年来持续增长。为了应对这一挑战，企业可以实施以下策略：一是优化人力资