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浅议我国生产性企业成本控制问题文献综述

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国生产性企业面临着巨大的成本压力。据国家统计局数据显示，2019年我国工业生产者出厂价格指数（PPI）同比下降了0.3%，而原材料、燃料、动力购进价格指数同比下降了0.8%，这表明我国企业在生产成本控制方面存在较大挑战。特别是在当前经济形势下，企业如何降低成本、提高效益，成为了企业生存和发展的关键问题。

为了应对这一挑战，我国政府和企业纷纷采取了一系列措施，如推进供给侧结构性改革、优化生产流程、加强成本管理等。然而，在实际操作中，许多企业仍面临成本控制难度大、成本结构复杂等问题。以某大型制造业企业为例，该公司在2018年对成本进行了全面梳理，发现原材料成本占比高达50%，而人工成本和制造费用占比也分别达到了20%和15%，这使得企业在面对原材料价格波动和人工成本上升时，承受了巨大的经营压力。

在成本控制方面，我国企业普遍存在成本意识不强、成本管理手段落后、成本控制体系不完善等问题。例如，某中小企业在2019年进行成本核算时，发现成本核算的准确率仅为70%，这使得企业在制定成本预算和进行成本决策时，存在很大的不确定性。此外，由于缺乏有效的成本控制手段，企业在生产过程中存在大量浪费现象，如能源浪费、原材料浪费等，进一步加剧了企业的成本负担。

总之，面对日益严峻的市场环境和成本压力，我国生产性企业亟需加强成本控制，提高经营效益。本文将结合我国生产性企业的实际情况，探讨成本控制的关键问题和提升成本控制能力的策略，以期为企业提供有益的参考。

二、我国生产性企业成本控制现状分析

(1)我国生产性企业在成本控制方面呈现出一些明显的特点。首先，从成本结构来看，原材料成本占据较大比重，尤其是在资源型企业和制造业中，原材料成本往往占总成本的60%以上。这主要是因为我国企业对原材料的依赖程度较高，且在采购环节缺乏有效的议价能力。其次，人工成本逐渐上升，尤其是在劳动力市场供不应求的情况下，企业面临较大的工资压力。据统计，我国制造业人工成本在近年来以每年约10%的速度增长，这在一定程度上削弱了企业的成本竞争力。此外，制造费用和管理费用在成本结构中也占据一定比例，尤其是在企业管理水平较低的企业中，管理费用往往较高。

(2)在成本控制方法上，我国生产性企业主要采用传统的成本核算和预算控制方法。这些方法在一定程度上能够帮助企业了解和控制成本，但在实际应用中存在一些局限性。例如，传统的成本核算方法往往以历史成本为基础，难以适应市场变化和成本波动。此外，预算控制方法在执行过程中容易出现偏差，因为预算编制往往过于保守，导致实际成本控制效果不佳。此外，一些企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统性的成本控制策略，使得成本控制工作难以落到实处。

(3)面对成本控制现状，我国生产性企业需要从多个方面进行改进。首先，企业应加强成本意识，将成本控制纳入企业战略规划，形成全员参与的成本控制氛围。其次，企业应优化成本结构，通过技术创新、供应链管理等方式降低原材料成本。同时，加强人力资源管理和培训，提高员工技能和劳动生产率，从而降低人工成本。此外，企业应引入先进的成本控制方法，如目标成本法、价值链分析等，以提高成本控制的效果。最后，企业应建立健全成本控制体系，通过制度保障、信息化管理等手段，确保成本控制工作的有效实施。通过这些措施，我国生产性企业有望在激烈的市场竞争中实现成本控制目标，提升企业整体竞争力。

三、生产性企业成本控制的关键问题

(1)生产性企业在成本控制过程中面临的首要问题是成本核算的准确性。由于成本核算涉及到企业内部各个部门，包括生产、采购、销售和财务等，如果任何一个环节的数据不准确，都会导致整个成本核算体系出现问题。例如，原材料价格的波动、生产过程中的损耗、人工成本的计算等，都需要精确的数据支持。然而，在实际操作中，由于信息传递不畅、数据采集不准确等原因，很多企业的成本核算存在较大误差，影响了成本控制的决策依据。

(2)成本控制的另一个关键问题是成本管理的全面性。企业在成本控制过程中，往往只关注显性成本，如原材料成本、人工成本等，而忽视了隐性成本，如管理费用、研发费用等。隐性成本虽然不直接体现在财务报表上，但对企业的长期发展具有重要影响。例如，企业为了提高效率而进行的设备更新，虽然短期内增加了成本，但从长远来看，可以降低生产成本，提高产品竞争力。因此，企业需要全面考虑各类成本，实施全方位的成本管理。

(3)生产性企业在成本控制中还面临着成本控制与产品创新之间的平衡问题。在市场竞争激烈的情况下，企业需要不断创新产品以适应市场需求，但产品创新往往伴随着更高的研发成本和试制成本。如何在保证产品创新的同时，有效控制成本，成为了企业的一大挑战。此外，企业还需要在成