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浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用

一、引言

随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，煤炭产业作为国家重要的能源支柱，其成本管理对于提升企业竞争力具有重要意义。近年来，我国煤炭产量持续增长，据统计，2019年全国煤炭产量达到37.7亿吨，同比增长0.2%。然而，在煤炭产业高速发展的同时，企业面临着成本不断上升、资源日益枯竭等挑战。特别是在成本管理方面，传统的成本核算方法已无法满足煤企精细化管理的需求。

在成本管理领域，作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，逐渐受到业界的关注。作业成本法以作业为基础，将企业的成本划分为直接成本和间接成本，通过对作业的识别、分析和优化，实现成本的有效控制。与传统成本核算方法相比，作业成本法能够更加准确地反映产品的真实成本，为企业提供更为精准的成本信息。

为了验证作业成本法在煤企成本管理中的实际应用效果，某大型煤炭企业于2018年开展了作业成本法的试点工作。试点结果表明，作业成本法在该企业的应用取得了显著成效。首先，通过作业成本法，企业成功识别出了成本动因，优化了成本结构，使得煤炭产品的单位成本降低了5%。其次，作业成本法帮助企业发现了生产过程中的浪费环节，提高了生产效率，缩短了生产周期。最后，作业成本法为企业的成本控制提供了有力的决策支持，有助于企业实现可持续发展。

总之，作业成本法作为一种创新的成本管理工具，在煤企成本管理中具有广泛的应用前景。在当前煤炭产业转型升级的关键时期，积极探索作业成本法的应用，有助于提高煤炭企业的市场竞争力，推动我国煤炭产业的健康发展。

二、作业成本法的原理与特点

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它将成本与作业活动紧密联系起来，通过对作业的分析和优化，实现成本的有效控制。该方法的核心思想是将成本分解为直接成本和间接成本，直接成本与产品直接相关，而间接成本则与作业活动相关。例如，在煤炭开采过程中，直接成本包括原材料、人工和设备折旧等，而间接成本则包括安全培训、环境保护和行政管理等。

(2)作业成本法的特点主要体现在以下几个方面。首先，它能够更准确地计算产品成本。以某煤炭企业为例，通过实施作业成本法，该企业将煤炭产品的成本从原来的每吨100元降低到每吨80元，提高了成本核算的准确性。其次，作业成本法有助于识别和消除浪费。通过分析作业活动，企业可以识别出非增值作业，从而降低成本。例如，某煤炭企业在实施作业成本法后，发现煤炭运输过程中的空载率较高，通过优化运输计划，空载率从30%降低到10%，大幅降低了运输成本。最后，作业成本法为企业提供了更全面的成本信息，有助于决策者做出更为明智的决策。

(3)作业成本法的实施步骤主要包括以下几步。首先，识别作业。企业需要识别出所有与产品相关的作业，如煤炭开采、运输、加工等。其次，确定成本动因。成本动因是指导致成本发生的因素，如作业数量、作业时间等。接着，分配间接成本。将间接成本按照成本动因分配到各个作业上。然后，计算作业成本。根据作业成本和成本动因，计算每个产品的作业成本。最后，评估作业成本法的效果。通过对比实施前后成本的变化，评估作业成本法的效果。例如，某煤炭企业在实施作业成本法后，发现煤炭加工过程中的能耗较高，通过改进工艺，能耗降低了15%，提高了企业的经济效益。

三、煤企成本管理的现状与问题

(1)当前，我国煤企成本管理面临着诸多挑战。首先，煤炭资源分布不均，导致运输成本较高。据统计，我国煤炭运输成本占煤炭总成本的30%以上，这对煤企的成本控制构成了较大压力。以某大型煤炭企业为例，其煤炭运输成本高达每吨100元，远高于同行业平均水平。

(2)其次，煤企生产过程中的能源消耗较大，能源成本占据了较大比例。近年来，我国煤炭产业能源消耗量逐年上升，2019年煤炭产业能源消耗量达到14.6亿吨，同比增长3.5%。以某中型煤炭企业为例，其能源成本占总成本的40%，能源浪费现象严重。

(3)此外，煤企在成本管理方面还存在以下问题：一是成本核算方法落后，难以准确反映产品成本；二是成本控制意识薄弱，缺乏有效的成本管理措施；三是人力资源配置不合理，导致生产效率低下。以某小型煤炭企业为例，其成本核算方法仍采用传统的直接成本法，导致产品成本核算不准确，影响了企业的盈利能力。

四、作业成本法在煤企成本管理中的应用

(1)作业成本法在煤企成本管理中的应用，首先需要对煤炭开采过程中的各项作业进行识别和分类。例如，在煤炭开采过程中，可以将其分为勘探、钻探、采矿、运输、加工等作业。通过详细识别作业，煤企可以明确每一项作业的成本，从而实现成本追踪和控制。

(2)在应用作业成本法的过程中，煤企需要确定成本