浅析企业的成本管理(1)论文.docxVIP

PAGE

1-

浅析企业的成本管理(1)论文

一、企业成本管理概述

(1)成本管理是企业运营中的核心环节，它涉及到企业内部资源的合理配置和有效利用。在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业成本管理的重要性愈发凸显。据统计，全球范围内，企业成本管理不善导致的损失占到了总成本的10%以上。以我国为例，根据中国成本研究会发布的《中国成本管理白皮书》显示，我国企业在成本管理方面仍有较大提升空间，特别是在原材料采购、生产过程控制和产品销售环节。因此，加强企业成本管理，降低成本，提高企业的市场竞争力，成为企业持续发展的关键。

(2)企业成本管理的主要目的是通过优化成本结构，提高资源利用效率，从而实现企业经济效益的最大化。具体来说，企业成本管理包括以下几个方面：一是成本预算管理，通过对企业各项成本进行预算，确保成本在可控范围内；二是成本核算管理，通过建立科学合理的成本核算体系，准确反映企业成本状况；三是成本分析管理，通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节；四是成本控制管理，通过制定有效的成本控制措施，降低成本，提高企业的盈利能力。以某知名制造企业为例，通过引入先进的成本管理方法，实现了成本降低15%，提高了产品的市场竞争力。

(3)在企业成本管理实践中，成本管理方法不断创新，逐渐形成了多种成本管理理论体系。其中，全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）和作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）等理论被广泛应用。全面成本管理强调成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，从产品研发、生产到销售，每个环节都要进行成本控制。作业成本管理则强调将成本与作业活动相联系，通过对作业活动的分析，找出成本动因，从而实现成本的精确控制。以我国某大型钢铁企业为例，通过实施作业成本管理，成功实现了成本降低20%，提升了企业的盈利水平。

二、企业成本管理的意义与作用

(1)企业成本管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。在激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，就必须不断降低成本，提高成本控制能力。成本管理对于企业而言，不仅有助于优化资源配置，提高生产效率，还能够增强企业的盈利能力和抗风险能力。具体来看，成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过成本管理，企业可以准确掌握成本状况，为制定合理的经营策略提供依据；其次，成本管理有助于提高企业的管理水平，促进企业内部管理体系的完善；最后，成本管理能够激发员工的成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。

(2)成本管理对企业的作用是多方面的。首先，成本管理有助于企业降低成本，提高盈利能力。通过优化成本结构，减少浪费，企业可以在保持产品和服务质量的前提下，降低生产成本，从而在市场竞争中占据有利地位。据相关数据显示，实施有效的成本管理可以使企业的成本降低10%至20%。其次，成本管理有助于提高企业的市场竞争力。在产品价格相同的情况下，成本较低的企业在市场竞争中具有更大的优势。此外，成本管理还有助于企业应对外部环境的变化，增强企业的抗风险能力。当市场需求下降或原材料价格上涨时，企业可以通过成本管理调整生产策略，降低成本，减少损失。

(3)在当今经济全球化的大背景下，企业成本管理的作用愈发凸显。一方面，企业成本管理有助于提高企业的国际竞争力。在全球范围内，资源、技术和市场的竞争日益激烈，企业只有通过降低成本，提高效率，才能在国际市场上站稳脚跟。另一方面，成本管理有助于企业实现可持续发展。在追求经济效益的同时，企业还需关注社会责任和环境保护，通过成本管理实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。例如，一些企业在成本管理中引入绿色成本理念，通过降低资源消耗和环境污染，实现企业的可持续发展。总之，企业成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义，是企业实现长期稳定发展的关键。

三、企业成本管理的原则与方法

(1)企业成本管理的原则主要包括全面性、科学性、效益性和动态性。全面性要求企业对成本进行全方位、全过程的控制；科学性强调成本管理方法的选择和应用要符合科学原理；效益性要求成本管理以实现企业经济效益为目标；动态性则要求成本管理要适应企业内外部环境的变化。在实践中，企业应遵循这些原则，确保成本管理工作的有效性。

(2)企业成本管理的方法多种多样，主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。成本预算是对企业未来一定时期内的成本进行预测和计划，有助于企业合理分配资源；成本核算是通过会计手段对成本进行确认、计量和报告，为成本管理提供准确的数据支持；成本分析是对成本数据进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节；成本控制则是通过制定和实施各种措施，降低成本，提高资源利用效率。例如，某企业通过引入作业成本法，实现了成本核算的精细化，有效控制了生产成本。

(3)除此之外，企