武汉大学创业管理课程-6-商业模式创新.pptVIP

商业模式创新;REVIEW:商业模式的定义和逻辑;REVIEW:商业模式的定义和逻辑;一、价值和价值链;价值系统;价值链的内涵;价值链创新途径一：重构企业内部价值链;价值链创新途径二：重构产业价值链;重构产业价值链1——延长价值链;事件：20世纪80年代末期—90年代初期，世界轿车行业不景气。;重构产业价值链2——缩减或外包;价值链创新案例：香港利丰贸易集团;价值链创新途径3：多边市场/平台战略;二、蓝海战略;新的市场空间;价值创新：蓝海战略的基石;价值创新同时追求差异化和低本钱;红海和蓝海的战略比较;蓝海战略分析工具和框架;战略布局图;背景介绍：U.S.wineindustry;背景介绍：U.S.wineindustry;案例分析：;2.四步动作框架

Fouractionsframework;「四步动作框架」图解;“剔除-减少-增加-创造”坐标格“ERRC”grid;Case:澳洲CasellaWines;Case:澳洲CasellaWines;Case:澳洲CasellaWinesYellowTail战略布局图;良好战略的三个特点;研读价值曲线;如家酒店案例;社会旅馆和星级酒店战略形态;重新定义了产业：有所为;重新定义了产业：有所不为;重新定义了产业：有所少为;重新定义了产业：有所多为;如家四项行动架构图;如家战略布局图;如家价值曲线的特点;重建市场边界;重建市场边界

ReconstructMarketBoundaries;重建市场边界

ReconstructMarketBoundaries;重建市场边界

ReconstructMarketBoundaries;〔1〕跨越他择产业;跨越他择产业案例:NetJets

--谁说企业不能共用飞机？;跨越他择产业案例:NetJets

--谁说企业不能共用飞机？;跨越他择产业案例:NetJets;〔2〕跨越不同战略群组;跨越不同战略群组案例：Curves;战略集团比照分析;跨越不同战略群组案例：Curves;〔3〕跨越买方链;产品的购买者（医生）;案例;〔4〕跨越互补产品和效劳;跨越互补产品和效劳案例：

北美客车工业公司;跨越互补产品和效劳案例：

北美客车工业公司;跨越互补产品和效劳案例：

北美客车工业公司;重设产品功能和情感

导向案例：快美发屋;重设产品功能和情感

导向案例：快美发屋;〔5〕放眼客户的功能性或情感性诉求;QB美发店案例;QB美发店案例;情感性产品的功能性导向

Vancl网络上购置服装

如家经济型酒店回归住店的本质

;功能性产品的情感性导向

Swatch手表

Kappa运动服装的时尚化

;〔6〕放眼未来;跨越时间案例--iTunes;跨越时间案例–iTunes;小结：从硬碰硬的竞争到开创蓝海