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岗位价值评估实施方案

岗位分析是人力资源治理各项工作开展的根底，同时也是提升公司人力资源治理工作有效性和牢靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进展工作分析，特制订本方案。

一．岗位分析的目的

对公司各部门及各岗位进展科学的工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编供给依据，同时为公司绩效治理工作的推动及薪酬体系建立奠定根底。

二．岗位分析范围

公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。

三．岗位分析内容

岗位分析的主要内容包括：部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、