装修公司员工管理制度.docxVIP

装修公司员工管理制度

1但凡公司的装修工人，进入前都要经过具体的考察；对于小组领工的装修工人要经过全面的考察。

2考察的范围为：技术考察，职业道德考察；对于小组领工的工人考察还有组织力量的考察和人品以及工作态度的考察。

3但凡有不良记录的装修工人；不管在什么地方，不管什么时候，都不得任用。

二工地现场治理制度

1装修工人现场施工要衣着干净；不得坦胸露背。保持工地良好的卫生，材料摆放整齐。

2不的私自收受业主赐予的任何物品和馈赠；不得向客户索要任何和施工无关的物品；不得私自承受业主的任何宴请。

3不得私自拿取业主的任何物品；否则，视同盗窃，一旦发觉核实，即刻清退。

4态度要虚心慎重，讲话要和气委婉。不得顶撞业主；不得言语粗鲁；不得发表和自身身份不符的言论；不得发表扭曲事实不合实际的言论。

5根据公司要求施工；没有公司允许不得擅自转变工艺流程。不得偷工减料，不得应付施工；对于不符合要求的施工，要做到准时发觉准时解决。

6切实维护业主的利益；切实维护公司的形象。能为业主考虑的，就肯定为业主考虑；能够为业主效劳的，不管是大小，就肯定为业主效劳。

7爱护业主的任何物品不受到任何损害；离开工地时，必需保证业主物品的完整无缺。

8借用业主的物品肯定在离开工地时退还；如有丧失，要照价赔偿。

三工人任用制度

1对于工人的任用；要以技术和人品作为衡量工人业绩的标准。要重用技术好，人品好的工人；不以个人好恶作为任用工人的标准。

2要对工人的工作状况做记录；对于存在的不良记录，要作为任用时候的参考。要做到不但要用人，更要识人。

3不得任用屡次犯同样错误的工人；不得任用办事应付不尽力的工人；不得任用贪图不义之财的工人。

4对工人的使用，要做到“优胜劣汰”；坚决淘汰落后不图进取的工人。

5要时刻预备吸纳优秀的工人；要擅长发觉人才，要重用人才。

四工人的`奖惩制度

1要做到“优必奖”，“差必罚”。要定期赐予优秀的工人以物质和荣誉上的嘉奖；对于办事效率低下做事不牢靠的工人，必需给以惩罚。

2对工人的收入不加杠杆；鼓舞能者多劳，多劳者多得。

3要对工人的敬业态度和高尚的人品赐予嘉奖；推行“德化”的治理和用人制度。

4要保证同等条件下，工人的薪酬高于或则等于市场薪酬的原则。

5推行人性化治理；对于主观犯错的，赐予惩罚；对于以外犯错的，赐予宽容。

6对于业绩突出的工人，要赐予突出的嘉奖；欲用之，必先厚之。

装修公司员工治理制度2023-05-038:41|#2楼

财务总监工作职责

一、听从公司领导，遵守公司各项规章制度。

二、遵守国家财政税务政策，建立各种税务账册，做到系统标准治理。

三、建立工程内部核算，资金合理掌握，给施工员供应工程本钱测算依据。

四、建立工程材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供给商，每月统计、结算做到精确无误。

五、公司合同款、进度款收取，对工程做到专款专用，资金不到位工程有权停顿供给材料打算。

六、每月有序的工资、生活费、提成发放，帮助常务副总依据各部门经济责任制条理，做好提成测算、工程结算等。

七、每月向总经办供应财务分析报告，对当月发生不合理的资金流淌或工程发生不合理的现象，供应参考依据。

八、参加客户效劳中心工作，做好客户档案建立、资料收集、客户回访工作。

质检部经理工作职责

一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。

二、做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发觉问题准时解决。

三、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监视，并严格按有关条文执行，确保工程工程：

1、文明施工合格率到达100%。

2、质量验收合格率到达100%。

3、客户满足率到达100%。

四、加强施工安全治理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。

五、到处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，催促工程做到质量自检、自查，严格根据装修施工标准施工。

六、每月编制各工程施工状况表，包括工期、质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等状况交工程部和