成本考核学习课件.pptxVIP

成本考核;成本考核;学习目标;第一节成本考核概述;什么是成本考核;成本考核的意义;;;;;成本考核的方法;;传统成本考核方法的评价;行业内部考核指标

;行业内部考核指标;企业内部责任成本考核指标;第二节现代成本考核方法;分权与责任中心;集权制与分权制;责任中心是为完成某种责任而设立的特定部门，其基本特征是权、责、利相结合。

根据企业授权的范围不同，责任中心又分为成本中心、利润中心和投资中心。

;责任成本;可控成本：

凡是责任中心能控制的

各种耗费称为可控成本;;成本考核的内容;编制和修订责任成本预算;必须注意的问题;确定成本考核指标;例1;A责任中心目标成本降低额=300000-267000=33000（元）

B责任中心目标成本降低额=172000-184000=-12000（元）

C责任中心目标成本降低额=89000-89000=0

其中正数为节约额，负数为超支额。;各成本中心的目标成本降低率计算如下：

A责任中心目标成本降低率=33000/300000×100%=11%

B责任中心目标成本降低率

=-12000/172000×100%=-6.98%

C责任中心目标成本降低率

=0/89000×100%=0

;例2;当年实际生产A产品550件，实际发生的成本资料如下：

;预算总成本=23×500=11500元

实际总成本=14201元

实际成本超支了2701元

对于一车间而言，材料单价和人工单价是不可控的成本，因而应按标准单价和实际用量计算确定一车间的责任成本，作为其考核业绩的依据;调整后一车间的责任成本

=（3×4.80+8×1.10）×550

=12760元

调整后的预算成本=23×550=12650元

目标成本降低额=12650-12760

=-110元（超支）

目标成本降低率

=-110/12650×100%=-0.87%;业绩评价;例3;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:04:3521:04:3521:046/9/20209:04:35PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2021:04:3521:04Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:04:3521:04:3521:04Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2021:04:3521:04:35June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20209:04:35下午21:04:356月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月209:04下午6月-2021:04June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/921:04:3521:04:3509June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:04:35下午9:04下午21:04:356月-20