《仓储管理系统仓储管理》课件.pptVIP

***********1.1仓储管理的定义及目标定义仓储管理是指对仓储活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现仓储目标的过程。目标降低仓储成本，提高仓储效率，保证物资供应安全，提高企业竞争力。1.2仓储管理的作用及意义作用对生产、销售、运输等环节起着重要的衔接和缓冲作用。意义提高供应链效率，降低成本，提高企业竞争力。1.3仓储管理的主要内容存储管理合理规划仓储布局，提高空间利用率。收发管理规范物资的收发流程，保证准确及时。库存管理控制库存水平，降低库存成本。安全管理保障物资的安全，防止损坏和丢失。2.仓储管理的核心环节1仓储规划2物品收发3仓储作业控制4仓储库存管理5仓储信息管理2.1仓储规划需求分析确定仓储空间需求，以及对存储环境的要求。布局设计根据需求分析，制定合理的仓储布局方案。设施选型选择合适的仓储设施，例如货架、叉车等。安全管理制定安全管理制度，保障仓储安全。2.2物品收发1验收2入库根据入库单，将货物入库。3出库根据出库单，将货物出库。4结算完成出库结算，并记录相关信息。2.3仓储作业控制1计划制定制定仓储作业计划，确保作业效率。2作业执行根据计划，进行物资搬运、装卸、分拣等作业。3过程控制监控作业过程，确保作业质量。4反馈分析对作业过程进行分析，不断改进作业方法。2.4仓储库存管理1库存盘点定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。2库存分析对库存数据进行分析，找出库存问题，制定改进措施。3库存控制控制库存水平，降低库存成本。2.5仓储信息管理条码管理利用条码技术，提高仓储信息管理效率。RFID管理利用RFID技术，实现仓储物品的自动识别和追踪。WMS管理利用WMS系统，实现仓储管理的自动化和信息化。3.仓储管理的方法与技术3.1ABC分类A类价值高、库存量少、管理要求严格，占库存总价值的80%以上。B类价值中等、库存量适中、管理要求一般，占库存总价值的10%左右。C类价值低、库存量多、管理要求简单，占库存总价值的10%以下。3.2存储布局优化货架选择根据存储物品的特性选择合适的货架类型。空间利用合理规划货架的摆放位置，提高空间利用率。通道设计设计合理的通道宽度，方便叉车作业。3.3条码技术应用识别利用条码扫描器读取条码信息。追踪通过条码信息，追踪物品的流转过程。管理利用条码信息，管理仓储库存数据。3.4RFID技术应用1识别2定位利用RFID技术，实时定位物品的位置。3追踪通过RFID信息，追踪物品的流转过程。4管理利用RFID信息，管理仓储库存数据。3.5WMS仓储管理系统1信息收集收集仓储作业相关数据。2数据处理对数据进行处理和分析。3指令下达根据数据分析，下达仓储作业指令。4信息反馈对作业结果进行反馈，不断优化系统。4.仓储管理系统案例分析1汽车零件提高库存管理效率，降低库存成本。2医药连锁提升药品安全管理水平，保障药品供应。33C电子产品优化供应链效率，满足快速配送需求。4.1某汽车零件企业问题库存管理混乱，库存成本高。解决方案实施WMS系统，实现库存自动化管理。效果降低库存成本，提高库存管理效率。4.2某医药连锁企业问题药品安全管理难度大，供应链效率低。解决方案实施WMS系统，实现药品安全管理和供应链优化。效果提升药品安全管理水平，提高供应链效率。4.3某3C电子产品企业问题订单配送效率低，库存管理成本高。解决方案实施WMS系统，优化仓储作业流程，提高配送效率。效果降低库存成本，提高配送效率，满足快速配送需求。5.仓储管理系统实施建议系统选型选择适合企业实际需求的WMS系统。实施步骤制定系统实施计划，严格按照步骤进行。效果分析评估系统应用效果，不断优化系统。5.1仓储管理系统选型1需求分析2供应商评估3系统测试4最终选择5.2系统实施关键步骤需求调研了解企业实际需求，确定系统功能。系统配置根据需求，配置系统参数。系统培训对员工进行系统培训，提高使用效率。系统上线完成系统测试，正式上线运行。5.3系统应用效果分析1效率提升2成本降低降低库存成本，提高作业效率。3服务改善提高客户服务满意度。4管理优化加强仓储管理，提高管理水平。6.结论与未来展望1结论仓储管理系统是实现仓储管理现代化的重要手段。2展望未来，仓储管理系统将更加智能化、