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家电制造企业存货管理模式研究——以珠海格力电器股份有限公司为例

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展，家电制造业作为我国国民经济的重要支柱产业，其市场竞争日益激烈。存货管理作为企业运营的核心环节之一，对企业的成本控制、资金周转和市场竞争能力具有重要影响。因此，研究家电制造企业的存货管理模式，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。

(2)珠海格力电器股份有限公司作为我国家电行业的领军企业，其存货管理模式的成功与否直接关系到企业的生存与发展。本文以珠海格力电器股份有限公司为例，对家电制造企业的存货管理模式进行深入研究，旨在为我国家电制造企业提供有益的借鉴和启示。

(3)本文首先对家电制造企业存货管理的相关概念进行梳理，然后对珠海格力电器股份有限公司的概况和存货管理现状进行详细分析。在此基础上，对珠海格力电器股份有限公司的存货管理模式进行深入探讨，并对其优势与不足进行总结。最后，提出相应的改进建议，以期为我国家电制造企业的存货管理提供理论支持和实践指导。

第二章家电制造企业存货管理概述

(1)家电制造企业存货管理是指企业在生产经营过程中，对原材料、在制品、成品等存货进行有效控制的过程。根据中国物流与采购联合会发布的《中国制造业库存管理白皮书》，2019年我国家电制造业的库存周转天数平均为45天，相较于2018年的48天有所下降，显示出企业在存货管理方面的进步。例如，美的集团通过优化供应链管理，将库存周转天数从2018年的60天降至2019年的52天。

(2)存货管理的关键在于平衡库存水平与市场需求之间的关系。过高的库存会导致资金占用过多，增加仓储成本；而过低的库存则可能导致生产中断，影响客户满意度。以海尔集团为例，通过引入先进的信息化管理系统，实时监控市场需求，实现了库存与销售的精准匹配，有效降低了库存成本。据相关数据显示，海尔集团的库存周转率在2019年达到了7.1次，远高于行业平均水平。

(3)家电制造企业存货管理涉及多个方面，包括采购管理、生产管理、仓储管理、物流配送等。以原材料采购为例，企业需要根据生产计划和市场预测，合理确定采购数量和采购时机。以格力电器为例，其通过建立供应商评估体系，确保原材料质量的同时，实现了采购成本的降低。此外，企业还需关注库存的动态调整，通过实施ABC分类法等库存管理方法，对高价值、高周转的存货进行重点监控，提高库存管理的效率和准确性。

第三章珠海格力电器股份有限公司概况及存货管理现状

(1)珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家专注于空调、家电产品研发、生产和销售的大型企业。经过多年的发展，格力电器已成为全球最大的空调制造商之一，产品远销全球100多个国家和地区。根据格力电器2020年的年报显示，公司实现营业收入2010亿元，同比增长7.7%；归属于上市公司股东的净利润为246亿元，同比增长3.9%。在存货管理方面，格力电器一直致力于优化库存结构，提高库存周转效率。

(2)格力电器的存货管理现状主要体现在以下几个方面。首先，在原材料采购方面，格力电器通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的集中采购和批量采购，有效降低了采购成本。据统计，格力电器在2019年的原材料采购成本较2018年下降了5%。其次，在生产管理方面，格力电器采用精益生产方式，通过减少生产过程中的浪费，提高生产效率。例如，格力电器在2019年实现了生产效率提升10%的目标。最后，在仓储管理方面，格力电器运用先进的仓储管理系统，实现了对库存的实时监控和动态调整。据相关数据显示，格力电器2019年的库存周转天数较2018年缩短了5天。

(3)在物流配送方面，格力电器建立了覆盖全国的销售网络，实现了对产品快速、高效的配送。公司通过优化物流配送路线，降低了运输成本，提高了客户满意度。以2019年为例，格力电器物流配送成本较2018年下降了3%。此外，格力电器还积极拓展海外市场，通过建立海外仓储中心，实现了对海外市场的快速响应。例如，在东南亚地区，格力电器建立了多个海外仓储中心，有效缩短了产品配送时间，提高了市场竞争力。总体来看，格力电器的存货管理在采购、生产、仓储和物流配送等方面都取得了显著成效，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

第四章珠海格力电器股份有限公司存货管理模式分析

(1)珠海格力电器股份有限公司的存货管理模式主要围绕精益生产、供应链整合、信息技术应用三个方面展开。首先，在精益生产方面，格力电器通过持续改进生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。例如，通过实施5S管理，格力电器在2019年成功减少了生产线的物料等待时间，提高了生产线的整体利用率。据估算，这一措施使得生产效率提升了10%以上。

(2)在供应链整合方