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汇报人：111汇报时间：2038年XX月;一、为什么需要时间管理;;我们，多数人
不是富二代，也不是官二代
如何比得过白富美和高富帅
在万千的不公平中，
还有这唯一公平的资源：时间
好好把你的时间加以管理
以弥补并创造出其他的资源;;做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨;;做好时间管理，是实现人生规划的保证;;什么是时间;;想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；
想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；
想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；
想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳；
想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；
想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人；
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。;;;;我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？;请问：您如何用这笔钱？;;效益;;;【故事】田边的青蛙与路边的青蛙;;月/周目标的分解或计划的安排
各种临时插单/紧急任务
已经预约的安排
各种未完成事项（历史累积）
生活/家庭/情感等琐事或安排;随时记录，避免事项的遗漏
预约事项安排到对应的日历日期
临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排
所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;将“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出
根据“四象限”模型进行排序和安排
归入每日事项安排表;;;当天工作按照效能四象限归类；
检视自己的时间管理状况，及时调整；
不断进步，直到形成习惯；;;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;
领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。
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令人折服的远见
;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取???于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
;;※会议是用来群策
群力找答案
解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;适用于公司培训演讲讲座宣传文字排版
汇报人：111末汇报时间：2038年XX月
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