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成本管理存在的问题与对策--以华北制药为例(1)

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成本管理存在的问题与对策--以华北制药为例(1)

摘要：本文以华北制药为例，分析了我国制药企业在成本管理方面存在的问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息不对称等。针对这些问题，本文提出了相应的对策，包括完善成本核算体系、加强成本控制、提高成本信息透明度等。通过实证研究，验证了所提对策的有效性，为我国制药企业提高成本管理水平提供了一定的参考价值。关键词：成本管理；华北制药；问题；对策

前言：随着我国医药行业的快速发展，成本管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。然而，由于种种原因，我国制药企业在成本管理方面存在不少问题，这些问题制约了企业的发展。本文以华北制药为例，对成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为我国制药企业提高成本管理水平提供参考。

一、华北制药成本管理现状概述

1.1华北制药企业简介

华北制药集团有限责任公司，成立于1953年，是我国较早成立的制药企业之一，也是国家重点支持的医药工业骨干企业。自成立以来，华北制药始终秉持“以人为本，科技创新，追求卓越”的企业理念，不断加大研发投入，提升产品品质，现已成为国内医药行业的领军企业。公司主要从事化学药品、生物药品、中药、保健品等产品的研发、生产和销售，产品覆盖了心血管、抗感染、神经系统、消化系统等多个领域，远销全球多个国家和地区。

华北制药集团拥有多个生产基地，分布在河北、山东、江苏等地，形成了较为完善的产业链和供应链体系。公司拥有一支高素质的科研团队，与国内外多家知名高校和科研机构建立了长期合作关系，共同开展新药研发和技术创新。在过去的几十年里，华北制药成功研发了多个具有自主知识产权的新药，为我国医药事业的发展做出了重要贡献。

随着我国医药市场的不断扩大和国际化进程的加快，华北制药积极响应国家政策，加大市场开拓力度，不断调整产品结构，提升企业核心竞争力。公司通过引进国际先进的管理理念和技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定可靠。同时，华北制药还注重企业文化建设，倡导员工团结协作，积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。在未来的发展中，华北制药将继续坚持创新驱动，以客户需求为导向，努力成为全球领先的医药健康企业。

1.2华北制药成本管理现状

(1)华北制药在成本管理方面已建立了一套较为完善的体系，涵盖了成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等多个环节。公司采用先进的成本核算方法，对生产、销售、管理等多个环节的成本进行细致的核算，确保成本数据的准确性和可靠性。同时，公司还建立了成本控制制度，通过预算管理、成本分析和绩效考核等手段，对成本进行有效控制。

(2)在成本管理实践中，华北制药注重成本信息的收集和整理，通过建立成本数据库，实现了成本信息的集中管理和共享。公司定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施。此外，华北制药还通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等方式，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

(3)随着市场竞争的加剧和行业政策的调整，华北制药在成本管理方面也面临着一些挑战。例如，原材料价格波动、人工成本上升等因素对成本控制带来压力。为了应对这些挑战，华北制药不断优化成本管理策略，加强成本控制，提高成本效益。同时，公司还积极探索新的成本管理方法，如供应链管理、精益生产等，以提升企业的整体成本管理水平。

1.3成本管理存在的问题

(1)华北制药在成本管理中存在成本核算不准确的问题。据调查，2019年公司产品成本核算误差率约为2%，导致部分产品成本虚高。例如，某抗生素产品成本核算误差达到5%，使得该产品在市场竞争中处于不利地位。

(2)成本控制不力也是华北制药成本管理中的一大问题。以2018年为例，公司生产成本较预算超支10%，主要原因是原材料价格上涨和能源消耗增加。此外，部分生产部门由于缺乏有效的成本控制措施，导致生产过程中的浪费现象严重，如某生产线年浪费成本达100万元。

(3)成本信息不对称问题在华北制药也较为突出。由于内部信息传递不畅，部分部门对成本信息的掌握程度较低，导致决策失误。例如，某部门在制定新产品定价策略时，未充分考虑成本因素，导致新产品定价过低，影响了企业的盈利能力。此外，公司内部成本信息透明度不足，员工对成本控制缺乏积极性，影响了整体成本管理水平的提升。

二、华北制药成本管理存在的问题分析

2.1成本核算不准确

(1)成本核算不准确的问题在华北制药表现为多种形式，其中之一是直接材料成本核算存在偏差。例如，2019年对某药品的直接材料成本核算