建筑施工企业如何加强成本管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑施工企业如何加强成本管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑施工企业如何加强成本管理

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑施工企业面临着日益激烈的竞争。成本管理作为建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文通过对建筑施工企业成本管理的现状分析，提出了加强成本管理的措施，旨在提高企业的经济效益和市场竞争力。本文首先介绍了建筑施工企业成本管理的重要性，然后分析了当前成本管理中存在的问题，最后从制度、技术、人员等方面提出了加强成本管理的具体措施。通过实证研究，验证了这些措施的有效性，为建筑施工企业提高成本管理水平提供了理论依据和实践指导。

建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，承担着国家基础设施建设和社会经济发展的重任。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须加强成本管理，提高经济效益。然而，我国建筑施工企业在成本管理方面还存在诸多问题，如成本意识淡薄、成本控制手段落后、成本核算不规范等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究如何加强建筑施工企业的成本管理，对于提高企业竞争力、推动行业健康发展具有重要意义。本文从理论分析和实践探索两个方面入手，对建筑施工企业成本管理进行了深入研究。

一、建筑施工企业成本管理的现状

1.1成本管理的重要性

(1)成本管理在建筑施工企业中扮演着至关重要的角色。根据相关数据显示，我国建筑施工企业的成本费用占到了工程总造价的60%以上。这意味着，有效的成本管理直接关系到企业的盈利能力。以某大型建筑施工企业为例，通过加强成本管理，该公司在2019年的成本控制率达到了85%，较上年提高了3个百分点，从而实现了净利润的显著增长。

(2)成本管理有助于提高建筑施工企业的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须严格控制成本。据调查，我国建筑施工企业中，成本控制率低于80%的企业占比超过50%。而那些能够有效控制成本的企业，往往能够以更具竞争力的价格参与项目投标，从而赢得更多的市场份额。例如，某中型建筑施工企业通过优化成本管理，使得其项目投标价格比同类企业低约5%，成功中标多个项目，进一步提升了企业的市场地位。

(3)成本管理对企业的可持续发展具有重要意义。有效的成本管理不仅能够提高企业的短期经济效益，还能够为企业的长期发展奠定坚实基础。以某国际知名建筑施工企业为例，该公司自上世纪90年代开始实施全面成本管理，通过持续优化成本结构、提高成本控制水平，实现了连续20年的稳健增长。这一成功案例充分说明了成本管理对于企业可持续发展的关键作用。

1.2成本管理的现状分析

(1)目前，我国建筑施工企业在成本管理方面存在诸多问题。首先，成本管理意识淡薄，许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏科学的成本管理理念。据调查，超过70%的建筑施工企业没有设立专门的成本管理部门，导致成本管理流于形式。此外，部分企业领导对成本管理的认识不足，未能将成本管理纳入企业战略规划，使得成本管理工作难以得到有效推进。

(2)成本控制手段落后是当前建筑施工企业成本管理中的一大问题。许多企业在成本控制方面主要依靠人工经验，缺乏科学合理的成本控制方法。据统计，我国建筑施工企业中有超过80%的企业采用传统的成本核算方法，如预算控制、定额管理等，这些方法在项目规模较小、技术含量较低的情况下尚能适用，但在大型、复杂的项目中则显得力不从心。同时，信息化建设滞后，许多企业尚未实现成本管理的数字化、智能化，导致成本管理效率低下。

(3)成本核算不规范也是我国建筑施工企业成本管理中普遍存在的问题。一方面，部分企业成本核算基础工作薄弱，如材料采购、人工费用、机械租赁等环节的成本核算不够准确，导致成本数据失真。另一方面，成本核算体系不健全，缺乏统一的成本核算标准，使得不同项目、不同地区之间的成本数据难以进行有效比较和分析。此外，成本核算的及时性和准确性不足，许多企业未能及时反映成本变动情况，导致成本管理决策滞后。这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。

1.3成本管理中存在的问题

(1)成本管理意识薄弱是建筑施工企业面临的主要问题之一。许多企业在项目管理中，对成本管理的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和长期的成本控制规划。这种意识上的不足导致在实际操作中，成本管理往往被边缘化，无法得到应有的重视和资源投入。

(2)成本控制手段的落后也是一大问题。许多企业仍然依赖传统的成本核算方法，如经验估算和定额管理，这些方法在复杂多变的市场环境下难以适应，往往导致成本控制不准确，无法有效应对市场波动和项目风险。

(3)成本