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装饰公司材料管理制度_物业经理人

装饰公司材料治理制度

1、材料治理细则

(1)依据工程施工进度，由工程部正式向材料选购人员发出订购单并供应具体大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前5天申请。

(2)施工帮助材料及急用零星材料工程部确因状况特别需自行选购由工程经理自行打算，保存好各类选购发票，按公司标准报账流程报销费用。

(3)工程现场由于现场施工条件和详细施工要求发生重大设计变更，应第一时间向工程部发出变更通知，应准时做好变更签证。

(4)由工程部向材料选购人员发出的材料订购单，工程部负责跟踪。

2、材料库存治理制度

(1)材料入库必需经公司材料治理人员验收签字，不合格材料坚决不予接收，材料治理人员必需准时办理退货手续。大宗主材进场，工程经理应亲自到场参加验收，严格把好质量关，发觉问题准时与材料选购人员沟通。

(2)材料治理人员对验收合格的任何材料必需清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库，登记进帐。材料治理员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗状况表。有条件必需同时录入电子文档备查。材料质量合格证由治理员收集后送工程部汇编工程档案。

(3)材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。

(4)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识治理。并留有足够的通道，便于搬运。

(5)大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。

(6)仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

(7)材料出库必需填写出库单，由工程部经理签字批准，领料人签名。

(8)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知公司材料员联系修理或更换。(9)选购的即时运送到工程现场的材料由工程经理接收，并清点数目和查验质量。做好进货资料上交工程部。