6SIGMA战略概括学习课件.pptxVIP

6-SIGMA战略概括;6SIGMA的突破性效应;;Motorola1987

TexasInstrument1988

ABB(AseaBrownBoveri)1993

AlliedSignal1994

GeneralElectric1995

Kodak1995

Siemens1997

Nokia1997

Sony1997;;GE实行6-Sigma后的财务回报;;;Motorola6-sigma绩效--过去12年;为什么考虑6-SIGMA方法及技术?; 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;当企业想进一步扩大利润时

会遇到什么困难？;质量成本–为什么选择6Sigma?-1;由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举

已经解决了的问题却又反复出现;;为什么选择6Sigma?–3

6-Sigma突破性趋势;;;不良率

;6-Sigma项目的典型具体目标;6-Sigma项目的典型具体目标;为什么选择6-Sigma?;什么是6-Sigma?;什么是Sigma（?）?;

;0.1350%;;;;;;;

工程技术改善过程中的头号敌人?;对工程技术人员

6-Sigma是独特且强大的技术来面对变异(Variation)的问题。它能让不良率、运转周期及生产能力有突破性的改善。

;对管理人员

6-Sigma是一个完整的计量性管理系统。籍由技术幕僚具备的计量决策技术与纪律，让组织的持续性改善活动变得容易且有效。;对企业组织

6-Sigma是一项策略，引导组织人力资源由应付每天运作中的问题，转变到达成组织关键绩效指标(KeyperformanceindicatorKPI)的具体实施路程上。籍由推动改变组织的“结果应变文化”成为“过程改善文化”，来增加企业组织运作的效能。;供应商;6-Sigma战略发展;;6Sigma面对的典型KPI

客户满意度

客户不良率

客户评核成绩

准时出货率

售价/成本下降率

产品的一致性（质量）

最终QA检查站不良率

可靠度指标

制程/产品能力:Cp/Cpk;6Sigma面对的典型KPI

新产品设计

开发周期

导入量产时质量水平

产品成本下降率

较大的生产允许范围

较宽的元器件规格

生产运作成本降低

生产良率

运转周期降低

消除现场检验项目 ;SixSigma策略展开;;6-Sigma参与;高阶管理层培训计划;有效工作坊;6-Sigma领导培训;黑带培训项目;黑带培训计划;“一个具竞争力的改善系统必须象

有机体一样成长“

;项目检讨;10阶段6-SIGMA系统方案导入;10阶段导入;6-SIGMA不是…;6-SIGMA“不是”-1;6-SIGMA“不是”-2;6SIGMA“不是”-3;6-SIGMA“不是”-4;6Sigma比较;6-Sigma与TQM区别;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:59:3518:59:3518:596/9/20206:59:35PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:59:3518:59Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:59:3518:59:3518:59Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:59:3518:59:35June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20206:59:35下午18:59:356月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月206:59下午6月-2018:59June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/918:5