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员工辅导与教导技巧欢迎倾听！点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录CONTENTS课程主题员工辅导的意义如何辅导员工辅导的要点员工培育的障碍何时需要辅导员工课程主题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本乔布斯(SteveJobs)减轻管理者压力2满足公司未来人才需要4履行管理者职责1帮助员工成长3增加员工工作满足感5二、员工辅导的意义三、员工培育的障碍工作忙碌没有时间不敢授权事必躬亲来自管理者的障碍威胁自身心怀恐惧三、员工培育的障碍1缺乏有潜力的员工2缺乏判断员工能力的标准3培育员工的目标不明确来自企业的障碍来自员工的障碍缺乏学习意愿缺乏危机感与竞争意识多学多做，多做多错员工培育的障碍公司文化知识学习经验传授职业通道合适岗位阳光养分水分空间土壤三、员工培育的障碍四、何时需要辅导员工在职员工新进员工新晋员工储备人才调岗员工何时需要辅导员工几种不同类型的员工有能力，没有意愿的部属没有能力，有意愿的部属没有能力，也没有意愿的部属五、如何辅导员工OJTOff-JTSD员工提升Onthejobtraining（在岗培训）Offthejobtraining（脱产培训）Self-development（自我开发）OJT的七个步骤五、如何辅导员工--OJT1放松下属的紧张心理2告诉下属指导什么，为什么3示范，让下属看正确的做法OJT的七个步骤五、如何辅导员工--OJT4详细分解操作步骤，加以指导5让下属独立操作，直到正确熟练6安排下属到岗位实际操作7跟踪监督、指导、鼓励OJT指导的四个阶段如何辅导员工--OJT五、如何辅导员工现状厘清现状角色认知遇到什么影响了谁何时发生说明如何看待谁可帮助如何处理尝试办法什么原因01解决方案02你将如何改变当前的状况03你还有什么其他选择04你可以向哪些人寻求帮助05你想听听我的建议吗06这些选择方案都各有什么利弊07告诉我你都有哪些可能的选择方案08你准备采取哪种方案五、如何辅导员工01结论感谢02你接下来将采取什么步骤03你准备在什么时候采取这些步骤04可能会遇到什么困难05你需要在自己的日程中记下这些步骤吗06你需要得到什么支持07你准备在什么时候，通过什么方式申请得到这些支持五、如何辅导员工五、辅导的要点机会教育针对下属随时出现的问题予以现场指导五、辅导的要点即时激励肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性
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