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初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》高分通关卷4
单选题(共75题,共75分)
(1.)没有考虑到投入产出关系是企业财务管理()目标的缺点。
A.每股收益最(江南博哥)大化
B.利润最大化
C.股东财富最大化
D.企业价值最大化
正确答案:B
参考解析:利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是有成本的,仅以利润最大化为目标不能将投入和产出联系起来综合比较,不符合成本效益原则。
(2.)企业进行筹资决策时,主要是通过平衡资本成本和()来选择资金来源的最佳结构。
A.筹资渠道
B.筹资方式
C.筹资数量
D.筹资风险
正确答案:D
参考解析:筹资决策是指为满足企业融资的需要,对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择,基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。
(3.)容易形成多头领导的企业组织结构形式是()。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
正确答案:B
参考解析:职能制的优点是将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。
(4.)设备更新的前提是()。
A.确认设备是否无法使用
B.确定设备的最佳更新期
C.掌握新技术
D.产能需要
正确答案:B
参考解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。
(5.)考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命是设备的()。
A.使用寿命
B.设计寿命
C.技术寿命
D.经济寿命
正确答案:D
参考解析:设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。
(6.)合作开发新产品的优势主要是()。
A.花钱少、见效快
B.发挥各自优势、取长补短
C.有利于产品更新换代、增强企业竞争能力
D.较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期
正确答案:B
参考解析:选项A是结合开发的优势,选项C是自行研制的优势,选项D是引进开发的优势。
(7.)通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是()。
A.利润分析法
B.效益成本分析法
C.投资回收期法
D.追加投资回收期法
正确答案:B
参考解析:题干所述为效益成本分析法的概念。
(8.)我国劳动合同法规定,劳动者提前()天以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。
A.10
B.15
C.30
D.60
正确答案:C
参考解析:一般情形下提前30天通知解除合同。《劳动合同法》第37条规定,劳动者提前30天以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。试用期内提前3天通知解除合同。
(9.)对企业培训计划的制订和执行起到决定作用的是()。
A.企业资源
B.企业性质
C.企业目标
D.企业特征
正确答案:C
参考解析:明确的企业目标既对企业发展起决定作用,也对培训计划的制订和执行起决定作用。
(10.)工作说明书编制的首要步骤是()。
A.综合处理工作信息
B.完成工作说明书
C.全面获取工作信息
D.明确编写提纲
正确答案:C
参考解析:本题考查的是:工作说明书的编写步骤。
工作说明书编写的步骤依次是:全面获取工作信息,总额和处理工作信息,完成工作说明书。
(11.)厂址选择的第一步是()。
A.收集数据、分析因素
B.评价候选方案
C.确定选址目标
D.选定最终厂址
正确答案:C
参考解析:厂址选择的步骤分为:确定选址目标;收集数据,分析因素,拟定初步候选方案;评价候选方案:选定最终厂址方案。
(12.)企业根据零件的生产工艺和产品特点,对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度,这种活动属于生产过程的()。
A.时间组织
B.空间组织
C.物流组织
D.人员配置
正确答案:A
参考解析:生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。
(13.)在进行生产过程的空间组织时,集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人,对同类产品进行不同的工艺加工,这属于()空间组织形式。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合式布置
正确答案:B
参考解析:对象专业化布置的概念。
(14.)企业在生产过程中,将产品的两个可能相关的变量数据用点标示在坐标图上,通过观察分析来
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