刺绣花边精益生产管理软件课件.ppt

结果在过程中已经确定在过程中，为了改善我们的活动，开设了几个“窗口”可以让我们看到其中发生了些什么。------英特尔总裁：安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove)烧烤美味面包的过程管理：传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰，赢得竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点，在实践中不停修正发现的问题点。原料面粉水发酵粉（ｘ：ｙ：ｚ）美味的面包面包加工厂配料揉制发酵烘烤原料配比（ｘ：ｙ：ｚ）揉制工艺（ｎ）发酵时间（ｔ）烤制温度（T）优良结果有优良过程不良结果有不良过程改进不是从感觉出发，而是基于可以见到的量化数据透视企业中存在的问题成本不断上升！交期越来越紧！批量越来越小！企业管理仪表盘：1.生产过程透明化2.质量，进度，成本数字化3.提供决策数据问题无处藏身细节尽在掌握像开车一样驾驭企业前行下一议题*产品说明目录刺绣企业场景分析精益生产理论客户案例系统功能介绍刺绣企业场景1–订单发货延误客户张总业务员小李小李啊，095956BLX上个星期就该发货了，怎么到现在还没动静呢？张总，请稍等，我查一查生产计划。嗯，您的这个花型照计划应该已经生产完了的啊，我去生产部核实一下。业务员小李095956BLX生产的情况怎么样了？怎么还没发货呢？生管员小王生产这个花型的大机出故障了，正在维修。业务员小李客户都着急了，一定要尽快生产出来。生管员小王那只能把这个花型放到其他大机上生产了。但可能会对其他花型的交期产生影响。业务员小李实际生产和计划不相符，如果能早点知道，就能及时调整了。01表象实际生产进度比计划要慢，但不知道是哪个环节出现了问题，无法及时进行调整。02分析▇生产计划执行状况模糊▇无法针对落后环节进行补救▇无法保证准时交货▇影响客户满意度03方案生产计划跟踪场景分析–订单发货延误刺绣企业场景2–发货数量不够客户张总业务员小李小李啊，095956BLX6000米，这个星期出货没有问题吧？放心吧，张总。您的这个花型我已经催了好几次了，生产部说这个星期肯定能出货。业务员小李上次说过的095956BLX全部生产完了没有？生管员小王已经安排大机生产完工了，加急发到染厂进行染整，现在正在细条检验。业务员小李3天后095956BLX明天发货没有问题吧？生管员小王已经全部包装好了，明天可以发货，但是有个问题：检验出来的不良太多了，良品只有5500米。业务员小李现在追加生产也来不及了，如果能早点知道有多少不良就好了。唉，该怎么和张总解释呢？到发货时才发现，由于生产中出现太多不良，良品数量少于订单数量，追加生产也来不及。表象▇订单的生产执行状况模糊▇无法合理地安排生产▇无法保证足量交货▇影响客户满意度分析订单生产跟踪方案场景分析2–发货数量不够刺绣企业场景3–订单过量生产客户张总业务员小李小李啊，这次订单的花型不要像上次一样再短米了呢。好的，张总。有了上次的教训，这次肯定不会再发生短米的情况了。业务员小李这次的花型务必不能再出现短米的情况了啊。生管员小王没问题，加工指示多生产几反吧。业务员小李花型的发货数量足够了吧？生管员小王数量是足够了，可是多生产出来了500米，如果客户不要就只能存放在仓库等以后处理了。业务员小李生产少了，数量不够，客户不满意。生产多了，浪费就大，老板不满意。要是能刚好生产出客户需要的数量就好了啊！30天后表象由于担心发货数量不够，生产了过量的产品，造成产品积压和浪费。分析▇订单生产不良状况模糊▇无法合理指示生产▇产品积压▇浪费大▇资金利用效率降低方案订单不良报警场景分析3–订单过量生产刺绣企业场景4–车间停机待料095955RPG需要领10公斤W7008表线，仓库说已经没有了，是怎么回事呢？小孟说当时仓库里有30公斤的库存，现在到哪去了呢？嗯，当时确实有库存，但之后没多久，生产别的花型就已经全部领用出去了。材料采购不准确，停机待料现象时有发生。怎样才能避免出现这种情况呢？生管员小王采购员小孟稍等，我查下记录。嗯，在订购095955RPG材料的时候，仓库里还有30公斤的W7008表线。生管员小王库管员小杨当时仓库里的库存已经被别的花型使用了，赶快再采购一批吧。生管员小王采购员小孟好的，不过最快也得一周之后才能到货。仓库应该标明哪些库存是可用的，采购才能够准确啊。生管员小王接到新订单时，计算所需材料用量并采购，但不知道仓库和车间还剩余多少可用，采购