《企业风险管理体系建设》课件.ppt

*********企业风险管理体系的基本流程1风险识别2风险评估3风险应对4风险监控1.风险识别外部环境经济、政治、社会、技术等因素。内部环境企业自身经营管理、组织结构、人员素质等。业务活动研发、生产、销售、财务等各个环节。风险识别的原则和方法原则全面性、系统性、客观性、及时性。方法头脑风暴法、德尔菲法、调查问卷法、专家访谈法等。2.风险评估1风险等级高、中、低。2风险概率风险发生的可能性。3风险影响风险发生带来的损失程度。定性和定量风险评估方法1定性评估专家判断、经验分析。2定量评估概率分析、敏感性分析、决策树分析等。3.风险应对1规避彻底避免风险的发生。2降低降低风险发生的可能性或影响程度。3转移将风险转嫁给第三方承担。4保留主动承担风险，并做好应对准备。4.风险监控持续监控定期或实时跟踪风险变化。预警机制及时发现和预警风险。企业风险管理体系建设的关键步骤1建立风险管理组织架构2制定风险管理政策和策略3建立风险管理流程和制度4开展风险评估和分析5实施风险应对措施6建立风险监控和预警机制7完善风险管理体系1.建立风险管理组织架构风险管理委员会负责制定风险管理战略。风险管理部门负责日常风险管理工作。业务部门负责识别和管理本部门的风险。2.制定风险管理政策和策略政策企业对风险管理的态度和原则。策略具体的风险管理措施和行动计划。3.建立风险管理流程和制度识别流程识别风险的步骤和方法。评估流程评估风险的步骤和方法。应对流程制定风险应对措施的步骤和方法。监控流程监控风险的步骤和方法。4.开展风险评估和分析1风险清单列出所有识别到的风险。2风险矩阵根据风险概率和影响程度对风险进行分类。3风险分析报告对风险进行全面分析，并提出应对建议。5.实施风险应对措施1规避风险采取措施完全避免风险发生。2降低风险采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。3转移风险将风险转嫁给第三方承担。4保留风险主动承担风险，并做好应对准备。6.建立风险监控和预警机制1监控指标设定风险监控指标，定期或实时收集数据。2预警模型建立风险预警模型，及时发现风险变化。3应急预案制定风险应急预案，应对突发风险事件。7.完善风险管理体系培训和教育提升员工风险意识和管理技能。评估和改进定期评估风险管理体系的有效性，并进行改进。企业风险管理体系建设案例分享1ABC公司的实践经验2XYZ公司的成功故事1.ABC公司的实践经验建立了完善的风险管理组织架构包括风险管理委员会、风险管理部门和业务部门。制定了清晰的风险管理政策和策略明确了企业对风险管理的态度和原则。实施了有效的风险识别和评估方法定期开展风险评估和分析，及时发现和应对风险。2.XYZ公司的成功故事建立了全面的风险管理体系涵盖了企业经营活动的各个方面。实施了有效的风险监控和预警机制及时发现和应对风险变化，避免重大损失。企业风险管理体系建设的挑战和对策挑战风险识别难度大、评估方法不完善、应对措施缺乏有效性、监控体系不健全等。对策加强风险管理人才队伍建设、完善风险管理制度和流程、提高风险管理技术水平、加强风险管理信息化建设等。结语:持续完善风险管理是企业持续发展的关键加强风险管理是企业应对市场竞争、提高效益、实现可持续发展的必然要求。不断完善风险管理体系是企业保持竞争优势、实现长期稳定发展的关键。企业风险管理体系建设的必要性市场竞争激烈企业需要有效规避风险，才能在市场竞争中立于不败之地。外部环境复杂企业面临着各种不确定因素，需要建立完善的风险管理体系来应对。企业自身发展需求企业需要建立风险管理体系来保障自身的持续发展。企业风险管理体系建设的实施步骤1确定风险管理目标2识别风险3评估风险4制定风险应对策略5实施风险应对措施6监控风险7评估风险管理体系**********企业风险管理体系建设本课件将带您深入了解企业风险管理体系建设的方方面面，帮助您全面掌握风险管理的理论知识和实践方法，并为您的企业风险管理体系建设提供指导。企业风险管理的重要性降低经营风险有效规避潜在风险，避免重大损失，保障企业稳定运营。提升竞争优势敏锐洞察市场变化，抓住机遇，增强企业竞争力。优化资源配置合理分配资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。增强企业信誉建立良好风险管理机制，提升投资者和客户信心。风险管理的定义和特点定义风