战略管理论文(精选五).docxVIP

PAGE

1-

战略管理论文(精选五)

一、战略管理的内涵与特征

(1)战略管理作为企业管理的重要组成部分，其内涵丰富，涉及企业愿景、使命、目标以及实现这些目标的长期规划。根据美国战略管理协会（SMS）的定义，战略管理是一个动态的过程，包括企业对内外部环境的分析、战略的制定、实施和评估。这一过程不仅关注企业的长期发展方向，还强调战略的灵活性和适应性。据统计，全球范围内，约80%的企业在战略管理过程中采用了SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）这一工具，以全面评估企业的竞争地位。

(2)战略管理的特征主要体现在其全局性、前瞻性、竞争性和动态性上。全局性意味着战略管理需要从企业整体出发，考虑所有业务单元和职能部门的协同发展。前瞻性要求企业能够预见市场变化，并据此调整战略。竞争性强调企业在制定战略时必须考虑竞争对手的动态，以保持竞争优势。动态性则表明战略管理是一个持续的过程，需要根据内外部环境的变化不断调整和优化。例如，苹果公司在2010年推出了iPad，这一战略决策不仅改变了个人电脑市场，也对整个平板电脑行业产生了深远影响。

(3)战略管理在实践中往往需要面对复杂多变的挑战。以阿里巴巴集团为例，其创始人马云在2009年提出了“云战略”，旨在通过云计算技术提升企业的服务能力。这一战略的实施，不仅需要阿里巴巴在技术、人才、资金等方面进行大量投入，还需要面对来自国内外竞争对手的挑战。通过不断调整和优化战略，阿里巴巴成功地将云计算业务发展成为公司的核心竞争力之一，进一步巩固了其在电商领域的领导地位。这一案例表明，战略管理在企业发展过程中具有至关重要的作用。

二、战略管理的关键过程与步骤

(1)战略管理的关键过程始于对内外部环境的全面分析。企业首先需要通过PESTLE分析（政治、经济、社会、技术、法律、环境）来识别宏观环境中的机会和威胁。同时，运用SWOT分析来评估自身的优势与劣势。这一阶段的关键在于确保分析结果的准确性和全面性。例如，在2019年，可口可乐公司通过PESTLE分析发现，全球对健康饮料的需求不断增长，这为公司的产品创新提供了重要线索。紧接着，公司利用SWOT分析识别出自身在健康饮料领域的优势，如品牌知名度和市场渠道，并针对劣势如产品线单一等问题制定了相应的战略调整。

(2)在战略制定阶段，企业需要基于分析结果，明确自身的愿景、使命和长期目标。这一过程涉及战略选择和战略组合的决策。战略选择包括成本领先、差异化、集中化等基本战略，而战略组合则涉及产品、市场、地理、组织等多个维度的战略协同。例如，华为在2018年提出了“全场景智慧生态战略”，旨在通过整合公司各个业务板块，打造一个覆盖生活、工作、娱乐等全场景的智能生态系统。这一战略的实施，要求华为在研发、生产、销售等多个环节进行协同，以实现整体战略目标。

(3)战略实施阶段是战略管理中的关键环节，它涉及资源的配置、组织结构的调整、人力资源的管理以及战略沟通等多个方面。在这一过程中，企业需要确保战略目标与日常运营的紧密结合。例如，亚马逊在实施其“Prime会员服务战略”时，不仅需要投入大量资金用于物流和仓储设施建设，还需要调整内部组织结构，提高员工的服务意识和技能。此外，战略实施还要求企业建立有效的监控和评估机制，以便及时调整战略方向和资源配置。通过这些措施，企业能够确保战略的顺利实施，并最终实现既定的战略目标。

三、战略管理在中国的实践与发展

(1)中国的企业在战略管理实践与发展方面取得了显著成就。近年来，随着中国经济的快速发展，企业对战略管理的重视程度不断提升。根据《中国企业战略管理白皮书》显示，超过90%的中国企业表示，战略管理对于企业成功至关重要。例如，华为公司在过去几十年中，通过不断调整和优化其战略，成功实现了从通信设备制造商到全球领先的ICT解决方案提供商的转型。华为的战略管理实践包括定期进行战略规划，以及对内外部环境的深入分析，确保其战略与市场趋势保持一致。

(2)在战略管理的发展过程中，中国企业逐渐形成了具有中国特色的战略管理模式。这一模式强调国家政策导向、市场需求驱动和企业自身创新能力。例如，中国互联网企业阿里巴巴，通过“双11”购物节等创新活动，将战略与国家“互联网+”行动计划紧密结合，成功打造了全球最大的电子商务平台。同时，阿里巴巴的战略管理还注重企业社会责任，通过“公益云计算”等举措，提升企业的社会形象。

(3)面对日益激烈的国际竞争，中国企业正积极寻求国际化战略管理。据《中国对外直接投资年度报告》显示，2019年中国企业对外直接投资总额达到1436亿美元，同比增长4.2%。在这一过程中，中国企业不仅学习借鉴国际先进的管理经验，还积极融入全球产业链和供应链。例如，海尔集团通过海外并购和品牌建设，将战略触角延伸至全球市场。海尔的国际化战略管理