(七)组织2学习课件.pptxVIP

第七章组织;组织;第一节组织体系与组织目标;一、组织的涵义;请问下面列出的哪些不是组织？;;二、组织分类;;;三、组织目标体系;;;四、目标管理

（ManagementByObjectives,简称MBO）;目标管理的特点：;思考：

某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？

A．目标缺乏鼓动性

B．目标无法考核

C．目标表述不够清楚

D．目标设定得太高

;思考：

目标管理与“应急式管理”、“命令式管理”有何区别？;第二节组织工作;一、组织工作的基本概念;（一）劳动分工;（二）统一指挥;上级能否越级向下属的下属发号施令？;;（三）职权与职责;案例：

A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗漏现象。

公司经理认为，A应该对此负责。而A认为，他把任务交给了B，而且管道安装时他正出差在外，应由B来承担责任；B认为，管道安装的活具体是由他手下的工人干的，所以也不是他的责任。;请问：

究竟应该由谁来对此事件负责？负什么责任？;;直线权力——组织中上级指挥下级工作的权利

参谋权力——组织成员所拥有的向管理者提供咨询

和建议的权利

职能权力——某一人员或部门根据高层管理人员的

授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力;直线与参谋职权;请问：以下一些人员或部门行使的是哪种权力？

1、负责销售的副总裁向销售部门下达销售任务，要求据此布署销售工作

2、负责销售的副总裁根据反馈的市场信息，向总裁提出经营建议

3、计划部门向生产部门下达生产计划，要求生产部门据此安排生产;二、组织工作的主要内容;三、组织设计的原则;第三节组织设计;一、组织设计的影响因素;二、组织设计的主要内容;（一）部门设定;1、职能部门化;2、产品部门化

根据不同的产品种类来划分部门，如图：;3、地区部门化

按地理区域设立部门，如图：;4、顾客部门化

根据顾客的需要和顾客群设立相应的部门;（二）岗位设定;（三）管理层次与管理幅度;;;管理幅度的决定因素：;扁平式组织与锥形组织

1、扁平行组织;优点：

（1）管理层次少，信息传递快

（2）管理人员少，节约管理费用

（3）有利于现实授权，激发下属工作积极性，并培养下属管理能力;2、锥形组织

管理幅度小，组织层次多的组织结构

如图：（管理36名员工）;优点：

易实现严格的监督和有效的控制;三、组织设计的两种模式;案例：

一对“孪生”企业的不同组织模式

（P264案例10.10);明确责任;授权过程中应当注意的问题：;集权与分权;;衡量集权与分权程度的标志;集权与分权各有利弊;;五、常见的组织结构形式;（一）直线制;（二）职能制;（三）直线职能制;;（四）事业部制;事业部制结构示意图;;（五）矩阵制结构;矩阵制组织结构示意图;;

苛希纳定律

西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。;苛希纳定律告诉我们：

在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:43:1818:43:1818:436/9/20206:43:18PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:43:1818:43Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:43:1818:43:1818:43Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:43:1818:43:18June9,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewi